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行政事业单位干部竞聘面试题 1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 （1）领导者对待下属应该遵循平 等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。 （2 ）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重 他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱 性言语。 （3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关 键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。 （4 ）来个换位思维。几乎任何领导者， 过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。 2 、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但 没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？ （1）某些不正的社会风气是形 成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。 （2 ）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。 （3 ）领导要注 意表扬和批语的方式。 3 、由你组织实施某项活动（应该怎样组织） （1）请示领导，明确活动的目的与要求； （2 ）调查了解， 拟定计划：活动目的，邀请人员，材料准备，场地布置，车辆调度，经费申请以及其他所需事项等具体内 容； （3）把计划呈送领导审批，修改完善； （4 ）组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施； （5 ）加强 指导、督促，具体落实； （6）搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。 4 、人际关系沟通、协调类（与同事之间的矛盾化解） （1）保持冷静，心平气和，防止矛盾激化； （2 ） 尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—。如责任在我：要主动承认错误、迅速改正、求的谅 解； 责任在他人：也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。 （3 ）搞好 自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法； （4 ）主动沟通，相互理解，搞好团结； （5 ）坚持正确 的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。 5 、你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重； 李四 爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行 事。你做为科长 （或副科长）如何看待和对待他们？ （1）要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存 在缺点和不足 （2 ）知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作， 对 李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等 （3 ）要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，方法 是动之以情，晓之以理，同时要分析产生 缺点的原因，在实践中帮助他们改正。 6 、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办？ （1）冷静对待，认真分析，首先从自 己身上找原因。 （2 ）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。 （3）若属自己失误，应及时调整工 作思路，与领导保持一致。 （4 ）若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。 （5 ）若遇特殊情 况，可及时向上级领导反映。 7 、如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作？ 1 ．调查研究，虚心学习， 钻研业务，尽快进入角色。 2 ．摆正位置，按照分工，明确职责。 3．在分析单位现状的基础上，就分管的 工作制订计划，明确目标。 4 ．采取措施，抓好落实，实干创业。 5．密切联系群众，严格要求自己。 8 、一天你正在办公室值班，突然闯进来一位同志大吵大闹，你作为值班