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* * * * * 你们好 交付实施方案 成立交付小组 模拟验收 集中交付 目 录 成立交付小组 组织构架 职责分工 计划时间 成立交付小组 组长： 交付统筹： 营销组 交房引导 交房等候 入伙验证 产权办理 签约登记 物资签发 设备运行保障 安全应急 环境维护 安全秩序 地产收费 物业收费 验房 整改 支援组 财务组 工程组 物业组 投诉处理 法务 法务 组织构架 成立交付小组 职责分工 项目 分组 职责与分工 责任人 工作成员 联系电话 交付决策 组长 全面负责云玺项目首期交付管控 交付实施 执行组长、副组长 1.负责交付工作统筹安排和实施。 2.统筹组织资源，确保交付的准备工作和交付工作的顺利进行。 3.组织处理好交付过程中发生的各类突发事件。 4.及时汇总信息，重大事项上报组长决策。 工程组 1. 确保云玺项目首批交付工作品质满足交付需求。 2. 负责组织工程及各施工单位相关专业人员配合交付 3. 统筹组织工程质量缺陷整改 4. 具体负责验房、工程整改工作。 客户、营销组 1．? 统筹交付前的新闻报媒和业主关系的维护。 2．? 统筹策划交付活动方案及现场布置。 3．? 梳理客户情况，编制客户接房进度计划。 4．具体负责交付引导、交付接待、业主入伙资格验证、交付投诉接待、交付活动策划及现场布置 物业组 1．? 统筹策划编制物业交付文件。 2．? 统筹策划编制物业支撑交付的服务方案，并组织实施。 3．具体负责安全次序维护、环境维护、设备运行维护、交付等候区服务、物业签约、资料发放。 财务组 确保云玺项目首批交付财务（地产、物业）工作的统筹及组织实施。 支援组 1.负责交付工作涉及到的物资采买供应及交付期间工作人员的食宿等后勤保障相关事宜。 2.根据交付现场实际发生的情况为决策组提供专业的法律意见。 成立交付小组 计划时间 模拟验收 内容 计划 标准 反馈和监督 模拟验收 内容 淋水试验 分户预验 闭水试验 房屋本体 水、电 地下室 智能化系统 园建绿化 模拟验收 标准 模拟验收 十四区模拟验收计划 模拟验收 三区区模拟验收计划 模拟验收 四区模拟验收计划 集中交付 风险评估 保洁拓荒 交付办理准备 交付 集中交付 拓荒单位及价格确定 样板间确认封样 保洁拓荒 保洁拓荒 时间： * * * * *
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