4D厨房推动方案.PPTVIP

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
3格刀架 4格刀架 5格刀架 注: 门店根据实际需求配备刀具和刀架,组合使用。 4.4 刀具--储存 4. 方案具体内容 4.5 毛巾分色管理 4. 方案具体内容 注:毛巾按照此颜色规范,非规范之颜色不得使用,申购带颜色和有挂绳的毛巾;餐厅展示标准如图。 4.6 保鲜盒 4. 方案具体内容 图1:尺寸:长43*宽28*高14cm 图2:保鲜盒标签张贴展示 注:日期标签可用红色大头笔手写粘贴;保鲜盒前后两面都需要张贴标签。 图3:保鲜盒冰箱叠放展示 瘦肉丝 4.7 储物盒 4. 方案具体内容 图1 尺寸:长50cm*宽37cm*高30cm 图2:货架储物盒标签张贴展示,前后两面都要贴标识 保 宁 醋 xxxxxxxxxx管理有限公司 * * * * 你们好 营运部 2018/xx/xx xxx餐饮4D厨房推动方案 5. 效果图 目 录 1. 定组织划责任 2. 实施计划安排 3. 奖惩方案 4. 方案具体内容 Part 1 定组织划责任 1.1 建立4D厨房推动领导小组 组长 xxx 副组长 xxx xxx xxx 干事 各门店店长及合作单位店长/负责人 公司层面 门店层面 组长 门店店长 副组长 厨师长 店助 早餐主管 部长 干事 门店储干、各岗位组长/负责人 1. 定组织划责任 1.2 划责任 1. 定组织划责任 xxx 负责所有门店4D建设工作(并直接负责xxx); 重点跟进两个xxx餐厅; 对所有合作商门店档口的4D工作开展负责。 xxx 负责观澜区域所有门店4D建设工作; xxx餐厅(重点); 对xx区域合作商门店档口的4D工作开展负责 ; xxx 负责以下三家门店的4D建设工作; xxx(重点); xxxx,xxx; xxx 负责以下三家门店的4D建设工作; xxx, xxxx(重点关注); 1.2 划责任 1. 定组织划责任 具体负责自己门店的4D工作开展落实。 厨师长在本次推动中负主要责任。 xxx xxx xxx具体负责xxx4D建设工作; xxx厨师长为4D推动落实的主要责任人; xxx负责具体督导跟进落实。 xxx具体负责观澜xxx4D建设工作; xxx厨师长为4D推动落实的主要责任人; xxx负责具体督导跟进落实。 各门店管理组 合作商档口/门店 店长/主管具体负责自己门店/档口的4D工作开展落实。并在本次推动中负主要责任。 1. 定组织划责任 4D领导小组组长、副组长: 整体规划进度、任务分解、分派、及时修正盲点; 上墙制度、标识、组织、划线等设计制作完成及时交付; 现场督导跟进落实情况; 奖惩执行; 4D领导小组干事: 负责门店整理整顿到位,责任人、区块职责清晰; 建立门店4D组织架构;绘制门店平面图;完成设施设备定位; 负责门店标识、标签资料收集整理及时上交副组长; 跟催物品、标识、维修到位; 各店长对自己门店的4D事项负全部责任,厨师长在此活动推动中负主要责任; 1.3 岗位职责 Part 2 实施计划安排 2. 制定具体实施方案 2.1 时间计划安排 公司给的截止时间是:x月20日 今天距离公司给的截止日期:16天 xxxx的截止时间是:xx月8日 今天距离xx给的截止日期:xx天 备注:中间的时间差用来xx初检问题的修正整改。 2.1 时间计划安排 1. 参照《xxxxxx食品安全管理标准》,进行最高要求的卫生清洁; 2. 清理:不要的物品全部清走,放行条作业、生锈之刷漆作业(张广友); 3. 平面图、组织架构初步完成提交领导组(最晚9.5日完成); 4. 初步规划物品定位; 5. 初步沟通确认标识、标牌尺寸、内容及张贴位置(最晚x.7日完成); 6. 硬件部分的初步申购单申购作业,先提领导组审核; 7. 广告部分初步排版制作完成(推广部); 2. 制定具体实施方案 X.4-X.9 六天时间 卫生大扫除及初步规划 物品申购追踪、维修追踪;清洁、整理、整顿百分百后, 张贴、悬挂、摆放及跟进缺失项; 2.1 时间计划安排 2. 制定具体实施方案 X.4-X.6 三天时间 上墙文件 准备阶段 通用岗位职责及流程:XXX负责整理(提交Word文档,X.5下班前完成); 器具四分:X经理负责(提交PPT彩页,X.5下班前完成); 各店长:画自己餐厅4D组织架构;厨房平面图(分好区及责任人); 提交草图X.5日下班前给我,由领导组整理,在X.7日下班前完成; X.10--X.13 四天时间

文档评论(0)

swj + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档