员工餐厅改造工程施工组织.doc

前言 施工组织设计是一项综合性很强的工作，施工组织设计好坏，体现了施工企业的实力，直接决定了报价的高低，因此在日益激烈的市场环境中，编制一份既经济合理又切实可行的施工组织设计是施工单位合理确定报价的关键。 施工组织设计是以一个建设项目或建筑群为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，它是对整个建设项目组织施工的统盘规划。施工组织设计是建设准备阶段的一项非常重要的内容，其任务是实现基本建设计划和实际要求，对整个工程的施工选择科学的施工方案和合理的安排，作为施工全过程的依据，从而协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的经济、技术规律，做出合理、先进、科学的安排，使整个工程在施工中取得相对最优的效果。 施工组织设计与投标报价有着密切的关系，首先，施工组织设计本身就是技术标的一个重要组成部分。近年来技术标在评标的分值设置中占的权重也越来越大，甚至有些业主在招标文件中规定，评标工作分二阶段评审，对技术标不合理的投标文件直接淘汰，不得参与下一步的商务标的评标工作。施工组织设计是施工企业实力的展示，不同的施工企业，施工组织设计一般都不会相同。不同的施工组织设计，会有不同的投标报价。目前，各施工企业在不断地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，对缩短工期，提高生产力，降低了工程造价起了很大的作用。各投标单位采用不同的施工部署，投入不同的施工资源，采取不同的施工方法及措施，其投标报价自然不同。第二，优化施工组织设计是降低报价、提高投标竞争力的重要保证。编制施工组织设计首先要认真研究分析招标文件的有关具体规定,并通过详细的施工现场调查对施工方案进行细化完善,使施工方案具有实施性和可操作性,既要注意新工艺、新方法、新技术、新材料的使用,又要注意施工方案与投标报价要求相结合,既具有先进性,又具备经济上的合理性。对于重点、难点方案可以根据要求采取多方案比较,综合分析比较优缺点,以吸引评委和业主。还可以开展价值工程分析,计算各备选施工方案的功能评价系数、成本系数,最后价值系数最高的方案为最优方案。对于措施项目,其自身有更大的竞争空间,更应该仔细分析具体工程施工条件和有关要求,充分发挥本企业技术优势,对风险因素进行全面分析评估,以创新的施工方案或具有优势的报价,为全局的胜利奠定基础。其次，施工组织设计决定了工程成本的高低。施工企业在投标报价时一般的做法是，在测定成本的基础上加上一定的利润与风险，就是报价。在投标报价时，施工企业会根据施工组织设计中投入的资源，如人力投入计划、施工机械投入计划，施工材料投入计划等，再结合企业实际情况及市场信息，可以计算出拟报价项目的计划成本。这个成本就是施工企业完成这个项目最基本费用的支出，这样施工企业可以做到心中有数，自己化多少钱能干完这个项目，为后面的商务澄清与合同谈判做好准备。在这个计划成本的基础上，考虑一定的风险及预期达到的利润，就是自己的报价。因此施工组织设计的优劣，直接决定了报价的高低。再次，在近几年推行工程量清单报价以来，要求措施费用在标书中单列，因此措施费用的合理与否，也会影响报价的竞争力。在施工组织设计中，因为各单位实力的区别，采用的施工措施不一样，其措施费也自然不同，优化施工措施也就降低了措施费。最后，从施工组织设计中测定的一些数据可以验证报价的合理性。比如，通过人力投入计划，我们可以计算出整个项目从开始到竣工所投入的总工日数。而施工企业投标报价通用的做法，首先是计算工程量，套用国家定额或行业定额，最后算出直接费，在这里我们可以得到定额总工日数。我们可以通过两种不同途径得出的总工日数，来相互验证其合理性。根据平时的经验，一般是投入的总工日数与定额总工日数比例为1：2.5，说明两者是合理的。同样也可以验证其他指标，比如机械台班等。 2.施工优势 2.1企业资源优势 公司坚持“以人为本”的人才战略，始终将人才视为最重要的财富和长期发展的原动力。不断吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才，打造配置合理、结构优化的精英人才团队；不断完善创新薪酬福利制度，与企业品牌、规模相适应，保护合理流动，为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障；塑造优秀雇主形象，构建“学习型组织”员工成长机制，有效促进员工与企业共同发展。 通过坚持“以人为本”的人才战略，公司已拥有大批优秀的管理、技术、营销人才。同时我公司具有房屋建筑施工总承包特级、机电安装总承包一级等20多项资质，资质齐全，能有效完成各类专业技术施工。同时，公司在银行核定公司信用等级为“AAA”级，有良好的资信状况，另外公司也有自营的劳务公司和设备租赁公司，能有效保障公司在建项目的人力和设备资源投入。 2.2企业管理优势 2.2.1 “以顾客为中心”的管理原则及全新的管理模式 我公司制定了“着想用户-