维修一厂自有设备管理办法.docxVIP

设备维修中心一厂自有设备管理办法 总则 为提升维修一厂自有设备管理水平，确保设备安全、可靠运行，特制定本办法。本办法所述设备是指用于维修、加工制造业务所购置或自制的生产设备及工装。 组织与职责 成立组织机构 组 长：刘混田 副组长：谢云树 主要成员：技术办经理、安全办经理、技术办设备主管、各车间分管设备副经理和设备管理员 组长、副组长职责： 贯彻落实国家、地方、行业和两级公司有关设备管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督执行；负责厂设备日常管理工作的监督检查、审核审批。 审定厂设备管理办法及有关规定； 对厂设备管理工作进行指导、监督与审核。 组织特大设备故障追查。 成员职责： 技术办经理和设备主管负责设备管理工作的审核，日常运行、监督检查，对设备管理工作进行严格把关。 安全办经理负责设备日常运行的安全监督检查工作。 厂设备主管负责厂设备的全寿命管理，包括设备基础管理、前期管理、使用管理、维修管理、故障管理、报废管理、特种设备管理和监督检查与考核管理等；负责编制和审核厂设备管理办法、考核标准、考核办法、安全技术操作规程、点检记录表、检查计划等技术文件；负责厂设备应急预案编制、审核与实施；负责对各使用部门设备管理、使用、维护、修理等工作进行业务指导和监督检查、考核、后期分析改进等工作。 车间分管设备副经理负责本车间设备的全寿命管理，包括设备基础管理、前期管理、使用管理、维修管理、故障管理、报废管理、特种设备管理和监督检查与考核管理等；负责审核本车间设备管理办法、考核标准、考核办法、安全技术操作规程、点检记录表、检查计划等技术文件；负责本车间设备应急预案审核与实施。 车间设备管理员负责本部门设备运行、维护、保养、润滑、点检、小修、中修、年检（二级保养）的具体工作及大（项）修的现场监理、检查工作，建立健全本部门设备管理办法、台帐，计划编制及其它相关资料的管理，参加设备的到货、安装、大修的验收工作，并做好记录。 第三章 设备使用管理 第五条 各部门必须严格实行设备包机制，设备包机人及操作人员必须熟悉设备的结构、性能和工作原理，掌握并执行相应设备安全技术操作规程。 第六条 包机人必须做好设备日常维护和定期保养工作，日常点检包括班前检查、加油、润滑，班后及时清扫、擦试、涂油等工作。保持包机设备干净整洁，无跑冒滴漏现象，电气部分完好可靠。 第七条 包机人必须对运行中的设备进行巡视，设备发生故障时，操作人员必须立即停机查看，切断电源，及时进行处理或上报部门管理人员，严禁设备“带病”运行。 第八条 对包机人不能正常履行包机职责（如请假、入井等）的，所在部门或班组必须指定临时包机人。 第九条 各部门分管经理必须每月组织车间骨干对所有关键设备进行月点检，各班组长每周必须组织班组骨干对班组区域内所有设备进行周点检。 第十条 设备外出携带、调拨、转借，设备大修、竣工验收、报废管理执行中心相关规定。 第四章 设备维修管理 第十一条 自用设备备件各部门需对易损易耗配件（材料）进行储备，如各类滤芯、管路、接头、电磁阀、液压件、电路板、镜片类消耗件。同一型号设备保有量超过3台的，按照30%以上用量储备，但不得超过60%用量。 第十一条 每年四季度，根据实际情况，对来年自用设备需求配件进行年度用量提报，日常每月进行零星补充提报。对于提报超过3个季度不能到货的配件，按自购计划进行提报。 第十三条 重点生产设备发生故障，未能及时处理导致停机的，1个工作日内报厂技术办和生产办。 第十四条 对于发生故障的设备，所属部门第一时间积极组织维修。 第十五条 电焊机、小型清洗机、小型气泵类设备，对于日常简单更换件损坏的，由所在部门自行维修，并对该类配件进行储备，如调节开关、滚轮、接口类配件。对于较负责故障，部门无法维修的，统一送修复车间进行维修，所需配件由修复车间进行提报储备。 第五章 检查与奖惩 第十六条 厂技术办、各部门每月至少对设备的完好、点检及维护保养情况进行检查考核。厂设备主管、设备管理员每周对设备不定期巡查不得少于1次，并保留相关记录。 第十七条 设备管理人员、包机人、操作人等凡对现有设备提出改进措施或提高安全性能的新点子，视实施效果和推广应用情况给予200—1000元奖励。 第十八条 对各部门实现较大设备故障自修的，按维修工作量大小，按100-1000元/台，给予实施人予以奖励，次月进行兑现。此项由部门提出申请，技术办负责核实。 第十九条 由修复车间维修的小型设备，按500元/台（月度兑现上限不超过2000元）给予实际维修人员予以奖励，次月进行兑现。要求维修人员利用日常工作间歇或班后时间维修，不得占用主体工作时间。 第二十条 各部门对各级单位在设备检查中查出问题未按期整改的（有实质性证据可证明不具备整改条件的除外，如修理呈批件、已报配件计划等），