材料物资定额管理规定.doc

XXX材料物资定额管理规定 矿属各单位： 为了进一步加强材料管理，努力降低生产成本，提高矿井经济效益，特制定如下管理规定： 一、 奋斗目标： 产量：90万吨（其中工程煤90000吨，回采煤810000吨） 综合进尺：8938米；自营工程5940米。其中开拓进尺：2998米（开拓材料费单独考核）。 全年材料消耗吨煤不超过26.2元（以公司材料费用标准考核）。 二、组织机构： 成立材料管理领导小组: 组 长： 领导小组职能： 领导全矿材料成本管理工作。负责制定材料管理计划、规定、制度、管理办法。材料成本由生产副矿长具体负责，其他副矿长分工负责，全力配合。每月召开一次全矿材料管理分析考核会，由企管科召集，材料领导小组正副组长主持。对全月井上、井下材料现场管理存在的问题提出整改和处理意见，决定各单位的材料管理月度考核结果。 三、各职能科室的职责范围： 1、生产科职责范围： （1）对全矿采掘及辅助单位材料成本负责。 （2）实施材料成本管理制度和考核办法。其审批月度材料消耗指标不能突破企管科下达的月度考核计划。 （3）考核全矿采掘、辅助单位月度材料成本。 （4）从材料采购、入库、发放、下井、使用、移交、回收、更新、修复或报废进行全过程监督和考核奖罚。 （5）负责全矿各单位材料审批。个人和班组使用的工具严格按矿工具发放规定办理，超编人员的工具必须经生产矿长审批。原则是有旧不发新，以旧换新领用材料。 （6）及时将各单位的领料单据准确登记入账和汇总，每月上、中、下旬的第二天依据各单位的材料消耗清单进行材料核算、并配合企管科对供应出库单进行对账，查找差距，分析原因，汇报矿领导，落实责任。 （7）负责全矿各单位支护用品使用的现场管理，督促限期整改、回收，避免丢失浪费，对因管理不力，造成丢失或浪费，每次罚使用单位主管200—500元。 （8）抓好材料下井、回收和工区之间的转交工作，确保材料准确到位正常使用或回收，杜绝单位之间扯皮现象。 （9）严格支护用品材料审批，月底按照审批材料盘点并报公司，同时对各单位领料汇总、计价、考核。对签字审批出库的材料是否超标负责。 （10）井下发生特殊情况，需要追加材料或放弃材料物资回收，应及时通知安全科、技术科共同现场审查，并提供有关作业措施以便于考核。 2、企管科职责范围: (1)对全矿材料成本管理负主要责任，负责把公司下达的材料成本指标分解到各单位，对生产科负责的材料消耗按月度考核生产科。 (2)负责制定全矿材料管理的规章、制度、流程及考核办法。 (3)负责建专帐管理安全费用、维简费用、基建技改费用和专项工程款。 (4)及时下达全矿月度材料消耗指标，会同生产科审核材料采购计划。 (5)从材料采购、入库、发放、下井、使用、移交、回收、更新、修复或报废进行全过程监督，并加强采购票据审核。 (6)企管科必须建立物资专项记录,矿用工字钢、木料、水泥、砂子、铁网、塑料网、氧气、乙炔、锚杆、锚固剂等等重要物资严格建帐，按规定把好入库关。 (7)企管科监督供应科以旧换新制度的落实情况，监督不力每次罚款企管科主管200元。 3、供应科职责范围： (1)负责全矿材料的采购，保证采购符合标准要求的材料、设备物资。 (2)按公司审批的材料计划及时联系公司供货，对已报计划，货没有及时到矿影响生产的，给予供应负责人一次200—500元罚款。 (3)及时办理入库、出库，对大型物资、设备、地材类等物资要及时建账，做到帐卡物相符，对于不按要求建账的，发现一次给予供应科负责人200—500元罚款，对出库材料必须严格按照审批签字流程进行出库，不得跨月或集中出库，对弄虚作假，模仿部门、矿领导签字出库的，对出库材料负责，并罚供应科负责人500-1000元。 (4)严把采购关，对发现和查实质次价高物品入库或造成影响的，给予供应负责人一次罚500元并令其退货。 (5)供应科严格执行以旧换新规定并及时入废旧料仓库，因生产条件限制，当时不能收旧的，应写欠条，限2日内将旧的上缴。不执行以上规定，发现一次对仓库保管员给与100元以上罚款，连续出现两次的对仓库保管员给与200元以上罚款，同时给供应科主要责任人200元以上罚款。 (6)严把材料物资下井关，严格按料单审批数量、规格、型号发放。 (7)废旧库管理。废旧库应设专人管理，及时上报投入与使用情况。并对各单位建立回收明细账，并按回收单位和个人按明细账造表报企管科，并给回收单位开条由企管科考核给予奖罚，对回收材料能复用的由生产科统一安排审批使用。对弄作虚假的将按情节严重情况给予200元以上的罚款。 (8)仓库每隔10日将上报入库、出库、结存