成功的项目经理之路培训课件.ppt

成功的项目经理之路 适用于BE中国区制造厂 2 2 关于《成功的项目经理之路》 针对JCI-BE中国区工厂与研发团队开发 适用于未接受过系统管理训练的项目经理 旨在帮助学员了解并掌握项目经理的基本管理技能 模块一：项目管理通用技巧 模块二：项目管理专业技巧 3 安全 安全通道 身体不适 联系人 4 日程安排 第一天 开课时间：AM08:30 午休时间：AM11:45-PM13:00 结束时间：PM17:00 第二天 开课时间：AM09:00 午休时间：AM11:44-PM13:00 结束时间：PM16:30 5 5 任务：组建团队 6 课程框架 第一天 第一篇 项目管理基础 第二篇 项目经理的沟通能力 第二天 第四篇 项目经理的教练技巧 第五篇 项目经理的激励技巧 第六篇 项目经理的冲突解决技巧 第七篇 项目经理的团队建设技巧 7 第一篇 项目管理基础 一 项目和项目管理的基本概念 二 项目经理人的角色 三 项目干系人的识别与分析 第一天 课程框架 8 学习目标 明确项目经理的角色 识别干系人及其期望 提升作为项目经理的系列管理技能 9 第一篇 项目经理的角色 项目管理基本概念 项目经理的角色 项目干系人的识别与分析 10 项目经理所需的能力 11 第二篇 项目经理的沟通能力 一 沟通的基本功 二