【工资方案】薪酬福利制度.docxVIP

薪酬福利制度 指 引 PCI 薪酬福利制度建立在公平、合理和 “按绩取酬”的基础上，按员工承担的工作责任、完成的工作业绩支付报酬，并与公司的总体效益挂钩。 PCI 希望其职员薪资水平处于社会同业的优等 水平，以优等的薪资招纳优秀的人才，最大限度地满足职员生活的需求，是 PCI 薪资制度的指导思想。通过富有激励机制的薪资制度和丰富的薪资内容，来实现按绩取酬，激励职员共同进步，共享 丰盛，是 PCI 薪资制度的目的。 第一节、总则 第一条  为使职员的薪资核发有所依循， 并体现按绩取酬的原则， 特制定本制度。  PCI 所属各分公 司各部必须严格遵守，以体现  PCI 价值观的统一。 第二条  针对不同岗位职员的不同特点和价值实现方式，  PCI 分别制订销售类、 职能类和维修服务 类薪资体系。并根据实际需要，制定其它专门的薪资体系（如系统集成等）  。 第三条  销售部门的销售职员适用销售类薪资体系；维修部门职员适用维修服务类薪资体系；职 能部门职员和销售部门的职能类职员适用职能类薪资体系；  C 级及以上职员适用职能类 薪资体系，并实行专门的考核和奖励制度；其他职员在未有实施专门薪资制度前，适用职能类薪资体系。 第二节、薪资结构 第三条 销售类职员、维修服务类职员和职能类职员采用不同的薪资结构。 第四条 销售类职员和维修服务类职员的薪资构成项目为：基本工资、职位津贴、奖励工资、年工 资、综合福利、住房津贴、通讯津贴、奖金。 第五条 职能类职员的薪资构成项目为：基本工资、绩效工资、年工资、综合福利、住房津贴、通 讯津贴、奖金。 第六条 基础工资：销售类和维修服务类职员的基础工资由基本工资和职位津贴构成；职能类职员 的基本工资和绩效工资构成职能类职员的基础工资。 第三节、基本工资 第七条 基本工资是职员的基本收入，保证职员的基本生活得到维持，是 PCI 为职员提供的基本生 活保障。 第八条 基本工资根据社会平均工资水准、公司支付能力来拟定，并与社会物价指数相关。 第九条 基本工资根据职等、学历来给付，与工作性质无关。 PCI 不同岗位上同职等、同学历职员 基本工资标准相同。 第十条 基本工资标准表 职等 博士 硕士 本科 大专 中专 高中 A 1700 1500 1400 B 1600 1400 1300 1250 C 1500 1300 1200 1150 D 1400 1200 1100 1050 E 1100 1000 950 900 F 900 850 800 700 G 800 750 700 600 H 650 600 500 I 700 600 500 400 300 200 第十一条  基本工资标准表的调整： “基本工资标准表”  每两年视实际需要做调整。 调整权归集团 人力资源部。 第十二条  基本工资的调整： 每年 3 月 1 日公司根据上年度物价指数作为参考，调整基本工资， 保障职员的基本生活水平。实行月份为每年 3 月份。  以 第十三条  基本工资调整的对象及资格：所有正式入职六个月或以上的职员。 第四节、绩效工资（职能类） 第十四条 绩效工资体现了“效益为主，按绩付酬”的原则，适用于职能部门的职员。 第十五条 绩效工资由职等和级别决定，不同职等和级别的职员按不同标准享受绩效工资。 第十六条 绩效工资标准表： 职 级 绩效 职 级 绩效 职 级 绩效 职 级 绩效 等 别 工资 等 别 工资 等 别 工资 等 别 工资 1 4800 1 3000 1 1900 1 1250 A 2 4200 C 2 2800 E 2 1750 G 2 1150 3 3600 3 2600 3 1600 3 1050 --- -------- 4 2350 4 1400 4 1000 1 3900 1 2100 1 1800 1 850 B 2 3700 D 2 1900 F 2 1650 H 2 750 3 3500 3 1700 3 1500 3 650 4 3250 4 1600 4 1300 4 600 原则上，应届毕业生或未从事过信息产业销售、管理、技术、服务等新入职职员以相应职等的最低级别作为绩效工资的起点。 第十七条  绩效工资与职能部门职员的工作完成情况直接相关。  当职员不能完成当月本职工作目标 时，其绩效工资的  20%按工作实际完成程度发放。 第十八条  职员每月工作必须有明确指标和严格标准，  绩效工资必须在严格考核的基础上， 按考核 结果发放。 第十九条第二十条  绩效工资的考核和发放办法详见《 PCI 考核制度》。 “绩效工资标准表”的调整：绩效工资标准表每两年视实际需要做调整，调整权归 集团人力资源部。 第六节、职位津贴（销售类和维修服务类） 第二十一条