企业退休经管专职行为标准考评表.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 上海市电力公司沪东供电分公司 退休经管专职行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分规范 被考核人姓名：杨秀英 部门：经理办公室 岗位：退休经管专职 考核人姓名： 贾承平 部门：党群办 岗位：党办主任 考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年 月 评分等级 评分工程 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作计划内95%以下任务 正常情况下，完成工作计划内95%以上任务但未能完成全部任务 正常情况下，完成工作计划内地所有任务 在达到3分地基础上，完成相当于正常工作量20%以内地额外任务 在达到3分地基础上，完成相当于正常工作量20%以上地额外任务 完成工作 及时性 有5%以上地任务量不能在规定地时限内完成，且严重延误下道工序造成不良后果 有5%以上地任务量不能在规定地时限内完成，但未造成不良后果（规范偏低） 正常情况下，在规定地时限内完成工作计划内地所有任务 在达到3分地基础上，相当于正常工作量20%以内地额外任务量在要求时限内完成 在达到3分地基础上，相当于正常工作量20%以上地额外任务量在要求时限内完成 工作效果 有效性 有5%以上地任务量不符合工作要求，并且严重影响其他工作地质量 有5%以上地任务量不符合工作要求，但不影响其他工作地 所有任务都按照工作要求完成 在达到3分地基础上，完成相当于正常工作量20%以内地额外任务量达到工作要求 在达到3分地基础上，完成相当于正常工作量20%以上地额外任务量达到工作要求 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置地额外工作 不服从工作安排，对布置地额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置地额外工作能积极主动地完成 在3分地基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，提出实用性意见和建议 在4分基础上，能对部门或本职工作提出实用性强地建议,并被主管采纳和肯定 工作中 协调配合 协调配合意识差，缺乏与他人地有效沟通，使工作无法开展. 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作开展. 及时与工作相关其他部门、班组进行工作沟通，上下道工序及时配合 在3分地基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决工作中地实际困难. 在4分地基础上，及时主动与相关部门、班组有效地沟通协调，创造一个良好地协作环境，解决工作中地实际困难. 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：杨秀英 部门：经理办公室 岗位：退休经管专职 资料个人收集整理，勿做商业用途 考核人姓名： 贾承平 部门：党办 岗位：党办主任 时间：2004年 12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 及时探访住院退休职工 做好退休职工住院理赔工作 全月 使退休职工满意 本月特定事项 退休职工回娘家吃早茶：发 月中 准时无差错 放牛奶票、老年报预订票 月中 准时无差错 组织块组长召开年末工作总结会 上旬 计划生育两年一次评比检查 中旬 争取获得市级先进集体 准备 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： 被考核人姓名： 杨秀英 部门：经理办公室 职位：退休经管专职 考评期限： 2004 年 月 至 2004 年 月 考核人姓名： *** 部门： 职位： 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分地结果说明 工作量 20% 完成工作地及时性 20% 工作结果地有效性 20% 工作态度 20% 工作中地协调配合 20% 总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内地目标设定 考核期: 200 年 （上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末