建筑工程项目施工管理常见问题及对策(1).docVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程项目施工管理常见问题及对策(1) 　　【摘要】本文通过分析高校建筑工程项目施工管理中的常见问题，提出了相关的对策措施。 　　【关键词】建筑工程；项目施工管理；常见问题；对策措施 　　前言 　　施工管理指的是：自施工准备起，至竣工验收以及回访保修止的全过程中，组织对工程项目（建筑产品）的管理。工程项目施工管理与工程质量息息相关，当前，我国各建筑施工企业内逐渐形成的施工管理已具有了现代管理的意义。实际的工程项目中，新材料、新结构、新工艺与新技术正在不断涌现，所以施工管理也相应的进行着不断的发展与更新。 　　一、高校建筑工程施工项目管理中的现存问题 　　（一）现今的高校建筑工程项目管理呈“边缘化”倾向 　　我国高校近些年来，重视对大型的新建建筑的项目管理，认为大型的新建建筑才有必要花费相当的人力、物力、财力去管理、去筹划，而忽视对维修改造工程的管理，这就是所说的高校工程项目管理的“边缘化”问题。其实，维修改造工程是高校工程项目的一个重要分支领域，占学校工程项目相当大的比重。而如何将这些有限的资金较高效地应用于学校现有教学资源的改善，并在改善过程中尽可能高地保证质量、控制经费，是高校工程项目管理的又一新课题，是不容忽视的，也是高校工程项目管理的又一全新领域。 　　（二）只管工程怎么干，不顾工程如何算 　　在施工项目的管理中，还存在只干不算的问题。很多项目中标后，只是强调施工方案及速度，只求确保工程得以按时完成，对工程项目核算的重视不足，导致项目的核算存有诸多薄弱环节，此问题应得到施工企业管理层的高度重视。 　　（三）重工程进度，轻工程质量 　　随着国家的工程项目日益增加，所有的高校建筑施工企业都想做大、做强，因此在项目的施工过程中只追求工程的进度，对工程建各环节的施工方法及工艺的重视却远远不够，习惯性的沿用传统施工方法与工艺，这是制约我国国民经济发展的一项重要因素。 　　（四）施工项目的制度不健全，施工管理很难落实 　　由近期对高校施工企业进行的调查发现，施工项目在制度上存有诸多问题，有些制制度不科学，与实际工作的差距较大；有些管理办法和措施不详细，落实到施工过程中的难度很大。 　　二、建筑工程项目施工管理的对策 　　（一）健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来 　　首先，建立领导与组织管理体系，并明确管理责任。将工程作为基本对象，建立相对完整、独立的领导与组织管理体系，设立以总工程师与项目经理为领导，以施工技术、机运保障、财务物资及安全质量为组织的管理体系，根据各自职责明确其责任，并认真进行贯彻落实。 　　其次，应将工程承揽和管理结合起来。作为高校建筑施工企业的重要组成部分，项目代表了企业形象，影响甚至决定企业发展的方向。施工项目做的好，工程的质量优良，能够为企业增加信誉与荣誉，对企业今后的工程项目承揽与长期发展有着积极的影响。反之，施工项目做不好，工程质量低劣，将直接损害企业的信誉，有损企业形象，给企业长期的发展带来不利影响。企业良好的形象是在长期施工的过程中，历经多次工程承揽、施工及管理，被社会公众认可才树立起来的，因而，务必要将工程承揽和管理结合起来。 　　（二）加强两手抓：一边抓工程的干，一边抓工程的算 　　工程承揽是高校施工企业得以生存的前提，关系到其能否兴旺的发展。为此，必须强调两手抓： 　　抓好工程的干 　　对于每一个中标的项目，都应认真的组织施工，以确保工期，争建优质工程，使得业主满意，努力做到做一项工程，交一方朋友，树一个形象，添一次信誉，为企业的今后发展确立坚实基础。 　　抓好工程的算 　　进行项目管理的目的是追求最大化利润，只有完善工程项目成本的核算，方可实现工程利润的最大化，也才能给企业创造经济效益。在“干”和“算”中，干是基础，而算是核心。成本核算是影响项目效益成败的关键，在核算过程中应注意： 　　（1）科学、合理的制定责任成本预算 　　在实施项目计划的财务部门进行责任成本预算的编制时，应深入、细致进行调查与研究，并结合以往的管理经验，从而科学、合理地编制责任成本预算。这不仅是责任成本的标准，也是最高的成本支出限额。做好责任成本核算工作的重点是完善材料的成本、机械设备的定额、人工费用及间接费用等的核算，务必保证将这些费用控制于责任成本的范围以内。 　　（2）调动起全体职工积极性，进行全员的责任成本核算 　　项目的成本核算及控制，不只是管理部门与领导的工作内容，还应落实到项目中的每一工序。因此，应该加强对职工的教育，促使其思想观念发生转变，从而充分的调动全体职工的主观能动性和生产积极性，使责任成本的核算与其工作量及收入联系起来，变过去的“要我算”为现在的“我要算”。唯有全体职员参与到核算中，全方位的实施核算，全过程的控制核算，方能确保责任成本管理及核算逐步朝