从合格到优秀的飞跃培训课件.ppt

害怕承担责任 小贴士： 敢于认错－－对不起，这是我的错 被批评不要提及同事，被表扬立即推荐同事 绝不吃亏 自命清高 影响执行力的关键因素：态度 “大概”、 “可能”、“也许”、 “差不多”情结 “中国式”思维（分析规则，按需窜改） 缺乏毅力 影响执行力的关键因素：习惯 自身能力不足还妄自尊大 纵容能力不足的人 影响执行力的关键因素：能力 总是要求其他人先做到，自己不能以身作则 原则是要求别人的，灵活是留给自己的 影响执行力的关键因素：表率 70%的执行不力源自于矛盾 90%的矛盾来源于沟通不良 影响执行力的关键因素：沟通 不当授权 没有监督≈无须负责 监督结果未与奖惩激励紧密结合 影响执行力的关键因素：授权与监督 细节决定成败 优秀与卓越的差距——最后的一步 细节的关注度是企业执行力的衡量指标 追求完美是个人乃至组织进步的源动力 影响执行力的关键因素：关注细节 推荐几本书： 《致加西亚的信》 《没有任何借口》 《自动自发》 * * * * * 为什么有人作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ * 为什么有人作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ * * * * * 工作分析也有理论指出，可从三个方面来理解：基于工作流程及组织架构、基于岗位特征、基于具体工作操作 工作分析又称职务分析（job analysis）