股权策划咨询项目启动会策划方案.ppt

约束和退出机制 * * 项目启动会议程 领导致辞 股权项目意义 股权策划做什么 项目成功的关键 如何做股权策划项目 教练 通过大量训练，让员工体验和收获。 顾问的角色 导演 全景式策划，有计划、有步骤地把控项目进度。 医生 站在专业和相对客观的立场为企业和员工个人的发展把脉。 项目的成功依赖于以下六个关键因素： 问题分析的深入性 项目内容的具体性 信息提供的及时性 员工访谈的充分性 项目成果的可行性 成果执行的持续性 * * 项目落地的关键因素 项目交付对象 * 项目启动会议程 领导致辞 股权项目意义 股权策划做什么 项目成功的关键 如何做股权策划项目 股权策划流程 内部环境分析与内部管理诊断 方案优化与完善 现有方案的 分析与评价 项目启动 内部环境分析 标杆式研究 方案优化 分析现有的方案 评价初步拟定的 方案 内部管理诊断 完善相应的管理制度 * * 组织保障－－成立联合项目组 项目负责人 一名 项目经理 一名 项目成员 一名 支持人员 按项目要求配置 咨询公司 项目公司 待定 待定 待定 待定 备注： 1、项目公司的项目组是此次股权策划方案的拟定者、决策者和操作者，咨询公司提供全过程支持。 2、支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持　。 * * 项目人员职责 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进