视野分享规划和预算管理培训.pptx

一年之计在于冬 计划与预算管理培训;物有本末，事有始终， 知其先后，则近道矣。;房地产企业生存的环境;房地产企业经营的质变趋势;预算管理存在的基础;;7;8;预算与绩效管理体系;战略规划战略、计划与预算的关系（一）;11;12;13;14;15;16;业务关系——年度经营计划;18;19;20;21;22;23; 等于 “经营目标” “制度规则” “经营责任” “奖惩依据”;;房地产企业全面预算管理系统;房地产企业全面预算管理系统;世纪城地产以预算为核心的综合性管理平台;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;一、预算准备工作—启动会议;明确目标、抓住重点 （1）经营分析和业务复查(优势、劣势、机会、风险） （2）规划未来(商业目标、财务、规模、竞争） （3）决定公司经营目标 （4) 制定财务目标(营销、生产、采购、人事、??? (5) 确定部门的目标,用预算反映这些目标 (6) 向员工说明预算过程将对部门产生的影响 ;1.3预算标准化;标准化表格——统一口径;;49; ;“两上两下”的预算管理过程;全面