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项目经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同事大家好！ 首先感谢公司给我们提供这样一个平台 , 让我们展示 自己! 下面我将对我这次竞聘项目经理的观点做以下叙述： 一、对项目经理工作岗位的认识和自身优势 项目经理主持项目部全面工作 , 对项目部的经营成本、 施工进度、质量安全、环境保护负全面责任。不但要协调 项目部成员之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程 有关系的单位。因此，必须具有良好的综合专业素质和项 目管理能力以及协调沟通能力，同时必须具备良好的心理 素质和个人魄力，以及较强的交际能力、应变能力等。 本人具有吃苦耐劳的本性，敢于挑战和创新 ;富有勤奋 严谨的工作作风， 但我认为要成为一名优秀的项目负责人， 我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神 和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到 自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、 高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部 谋发展。 团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事 业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好的完成。 自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学 习他人的优点， 查找、纠正自己的缺点， 识大体，顾大局， 以公司和集体利益为重。 经过多年项目管理和工作中的锻炼，使我积累了比较 丰富的项目管理工作经验，也具有较强的项目组织、协调 和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件 的能力。 二、经营管理 项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本 管理的要求，通过系统的项目成本管理和风险预测 , 项目施 工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了、 毫不含糊， 并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。然后项目 根据职能要求进行成本目标分解 , 各自负责成本目标的实 现, 做好对可能存在的施工风险进行预控 , 把施工风险降低 到最小。最终达到 企业是利润的中心 , 项目部是成本的中 心”这一目标。为此，根据工程特点，采取以下措施降低 成本： 1 、制定先进的、经济合理的施工方案 2 、组织均衡流水施工，加快施工进度 3 、降低材料成本 4 、提高机械利用率 5 、用好奖罚机制，调动员工节约积极性 6 、注重对设计变更和工程洽商工作的管理，有效扩展 项目的利润空间。 三、工期控制 根据最终的合同工期和现场实际情况编制总体进度计 划，围绕总体进度计划选择科学合理的施工方法，有效组 织和利用施工资源，加强对分包单位和供应商的有效协调 与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等 强有力的措施保证， 确保进度计划的实现， 达到预期目标。 四、质量控制与创优 在确保工程质量合格的基础上， 通过学规范、 学创优标 准，在头脑里面树立全面质量管理的创优思想。根据工程 的具体情况，采取如下质量保证措施： 首先，项目部要建立完整的质量控制体系， 有明确的创 优质量目标，围绕目标层层分解落实。 第二，项目部要建立和完善岗位质量责任制度、 样板管 理制度、质量奖罚制度、原材料检验制度、质量分析制度 等各种质量管理制度。 实施过程中，严格实行施工样板制、 三检制，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设 备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不 留情。 第三，强化质量过程控制， 加强对重要和薄弱环节的质 量控制，严格质量程序化管理。 五、强抓分包促管理