企业转型期青年人才培养的探索与分析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 公司转型期青年人才 培养的探索与分析 二〇一七年八月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、研究背景和意义 3资料个人收集整理，勿做商业用途 二、课题组织情况 4 三、青年人才队伍建设现状及存在问题分析 5资料个人收集整理，勿做商业用途 （一）学历等于能力 5 （二）人才等于全才 5 （三）使用等于培训 5 （四）平等等于竞争5 资料个人收集整理，勿做商业用途 四、青年人才培养的具体措施和建议6资料个人收集整理，勿做商业用途 （一）全面覆盖重培训，促进青年人才素质的全面提升6资料个人收集整理，勿做商业用途（一）全面覆盖重培训，促进青年人才素质的全面提升6资料个人收集整理，勿做商业用途 1.教育引导 6 2.岗位学习 7 3.培训交流 8 （二）注重培养建机制，构筑青年人才成长的大H通道9资料个人收集整理，勿做商业用途 1.探索建立青年人才职业生涯规划机制 9资料个人收集整理，勿做商业用途 2. 建立健全青年专家评选制度 10资料个人收集整理，勿做商业用途 （三）实践历练压任务，提供青年人才成长的平台10资料个人收集整理，勿做商业用途（三）实践历练压任务，提供青年人才成长的平台10资料个人收集整理，勿做商业用途 1. 建立青年人才“传帮带”工作制度 11 2. 制定出台青年人才挂职锻炼制度 11资料个人收集整理，勿做商业用途 3. 建立完善青年人才岗位推优制度. 12资料个人收集整理，勿做商业用途 4. 建立青年人才成才长效机制 12资料个人收集整理，勿做商业用途 一、研究背景及意义 青年人才是党的人才队伍的重要组成部分，是各类青年中的优秀代表，是推动公司转型发展的生力军和突击队，青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为公司不断赢得发展的新机会；青年是公司发展重要的有形和无形资源，是公司未来发展的希望，青年人才队伍建设决定着公司整个人才队伍建设的前景，青年人才的培养直接影响到公司下一步转型发展步伐和进程。伴随公司改革转型发展步伐的不断加快，不可避免的出现了许多新情况、新问题和新矛盾，青年人才的思想方式和价值观念也正在发生变化。公司转型期间青年人才不稳定的思想因素也在不断增加，广大青年人才比以往更加关注公司全面转型方向及转型成果，更加关心公司未来转型发展。培养造就一支优秀的青年人才队伍，遵循青年人才成长规律，立足岗位成才，以能力建设为核心，创新人才培养机制，将青年人才培养与公司发展紧密联系，全面提高公司青年人才的整体素质，充分激发广大青年人才生产积极性，使青年人才在中移铁通“五个五”文化指引下，大兴“六风”，立足本职，拼搏创新，成长成才，在公司转型发展的大潮中给青年员工搭建更为广阔的舞台，发挥出最大的能量，加强转型期间青年人才培养，为公司当前及未来发展积蓄充足的人力资源，是公司当前面临的一个重要课题。资料个人收集整理，勿做商业用途 二、课题组织情况 1.成立组织，制定方案。为组织开展好此次课题研究活动，我组织成立了由分公司党委办公室、人力资源部、工会办公室和分公司团委等组成了课题研究活动工作指导小组，由我亲任组长，组织制定了课题研究方案，组织各单位及有关部门按照课题研究方案安排，落实好指导小组的工作部署，负责任的、实事求是地做好此次课题研究活动。资料个人收集整理，勿做商业用途 2.分解任务，细化落实。我组织排出课题研究活动推进落实表，将相关任务分解到相关部门和各单位，落实责任人、责任期限，确保活动按期按要求落地，确保保质保量完成。资料个人收集整理，勿做商业用途 3.注重实践，促进转型。我采取深入一线调研及召开青年人才代表座谈会等形式，就分公司改革转型及青年人才思想状况等问题进行广泛调研，掌握了大量第一手资料。同时，将此次课题研究活动与促进青年人才成长、加快分公司全面转型实践有效进行结合，做到以课题促实践，以实践促转型。资料个人收集整理，勿做商业用途 三、青年人才队伍建设现状及存在问题分析 （一）学历等于能力。在干部任用中还存在重文凭的“学历至上”的错误选用人才观，使那些还没有显露头角的潜在的青年人才不能被及早发现。一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情。资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）人才等于全才。还存在强调人才价值的面面俱到，希望人才样样都会，行行都行。如果一个人真的每个岗位都“行”时，他就不会有太多的时间进行钻研，进而变成“万金油”，结果也会变得样样稀松。当今铁通更应强调人才“术业有专攻”。资料个人收集整理，勿做商业