全力以赴推动经管标准者走向成功——职业经理十项经管标准技能训练内容.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 全力以赴推动经管者走向成功 ——职业经理十项经管技能训练内容 ? ?第一讲 培养经理人地经管素养 ? 【本讲重点】 职业经理地核心价值 职业经理地执行能力 课程介绍 我们所说地职业经理，不仅仅指地是以经理为职业地人，关键指地是具备或具有职业经理地经管素养地人；不仅仅指地是企业地高层经理，也包括企业地中层经管人员.资料个人收集整理，勿做商业用途 很多企业地总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司地雇员，是董事会任免地.除此以外，还有更大地经理人群体，就是企业地中层经管人员，他们构成了企业庞大地经理层.这样，高层地经管人员和中层地经管人员就共同组成了企业地职业经理队伍.资料个人收集整理，勿做商业用途 ? 职业经理地核心价值 ? 关于职业经理，有两种不同地看法： ? 观点一 观点二 如果说企业地董事会、董事长或者资本地拥有者，是企业地大脑，那么作为企业地职业经理人，就是实现大脑地想法、保持公司运转地脊梁，由他们把企业地高层经营者和企业地员工串起来.如果没有这些职业经理，企业高层地想法就难以在企业当中得以实现. 分为三种类型： 一是“恐龙型”，这种类型地职业经理地特点是能力很强，却总是提出任务无法完成地理由. 二是“小媳妇型”，他们地特点是整天唯唯诺诺，像一个受气包. 三是“奴才型”，这一类型地特点是忠诚、能力低. ? 要成为企业地脊梁，取决于是否能够提高经管素养，是否可以把职业经理地能力修炼起来，以满足企业地需要. 中国最庞大地数据库下载 ? 职业经理地执行能力 ? 职业经理地主要角色 那么，在实现企业地执行能力方面，职业经理扮演什么角色呢？大家知道，企业高层地主要地角色是制定战略.而职业经理地主要角色是执行者.资料个人收集整理，勿做商业用途 在很多地教科书上，在企业地实践中，我们把企业地经理也叫做执行层，也就是说，企业地执行主要靠职业经理队伍去完成.如果职业经理队伍缺乏了执行能力，那么，企业很多地想法就会扭曲变形.资料个人收集整理，勿做商业用途 职业经理地执行能力表现在两个方面：一是业务能力，二是经管能力. ? 【自检】 假如你是一位职业经理，你是否认识到你自己在公司地战略执行中发挥地作用？ ________________________________________________________资料个人收集整理，勿做商业用途 ________________________________________________________资料个人收集整理，勿做商业用途 ________________________________________________________资料个人收集整理，勿做商业用途 ? 职业经理地执行能力地构成 职业经理地执行能力主要表现为两个方面：业务能力和经管能力.由于不同地行业、职位地业务能力存在着很大地差异，所以本课程主要介绍职业经理地经管能力.资料个人收集整理，勿做商业用途 ? 1.角色认知能力 职业经理既是企业高层地下属，又是下属地上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部地供应商和客户. 因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差.所以，角色认知能力在其经管作用地实现方面起到基础作用.资料个人收集整理，勿做商业用途 ? 2.时间经管能力 优秀地经理人和糟糕地经理人地效率可能会相差十倍以上.导致这种差距地重要原因可能是对时间经管地不同.职业经理处在企业地枢纽地位，对时间地经管不仅影响其本身地效率，也会影响他地上级、同级和下属.因而，高效地时间经管是职业经理人必备地能力.资料个人收集整理，勿做商业用途 ? 3.沟通能力 关于沟通存在两个“70%”地说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%地问题是由于沟通障碍引起地.这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量地时间和精力用于解决沟通地问题.资料个人收集整理，勿做商业用途 ? 4.目标经管能力 假设一个企业地每一个成员都有自己地想法，而没有共同地目标，那么企业就很难发展.目标经管就是要实现大家一条心，共同为企业地目标努力.资料个人收集整理，勿做商业用途 ? 5.激励能力 企业里地激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分地中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理地激励能力就有着更高地要求.资料个人收集整理，勿做商业用途 ? 6.绩效评估能力 企业每年都对员工地工作进行绩效考核，目地是评估员工地工作状态和工作成果，并根据考核地结果进行人事决策，这个考核关系到员工地薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面.过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代地经管要求职业经理必须和下