加强建筑项目工程管理的探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 加强建筑项目工程管理的探讨 　　【摘要】笔者结合自己多年的工作经验，对建筑项目管理中的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理做出分析，仅供参考。 　　【关键词】质量管理；进度管理；成本管理；安全管理 　　建筑工程项目管理是项目开始到完成，通过对各个阶段的管理、控制，使建筑的质量、进度、成本和安全等目标都得以实现，因此作为建筑工程项目管理人员，必须掌握管理知识和施工工艺，认识到建筑项目管理的重要性。 　　一、建筑项目的质量管理 　　质量是任何一个企业发展的根本保证，不仅关系着企业的根本利益，更关系着人们和国家的利益和安全。在建筑业蓬勃发展的今天，如何提高建筑施工质量和加强建筑质量管理是每一位参加建筑人员所必须认真思考的问题。 　　1.质量监督机制 　　建筑施工全过程必须建立一个健全质量监控制度体系，对整个施工过程实施科学、合理的干预与控制，保证工程质量始终处于动态管理之中。简单来说，建筑工程质量管理就是：①确定目标，明确责任；②施工工序认真落实，施工技术详细交底；③针对施工难点，组织攻关；④样板示范，摸索经验；⑤跟踪控制，严格把关，做好质量控制；⑥定期对产品质量进行有效监测。 　　（1）建立质量自检制度。 　　工程质量的好坏不仅关系企业的问题，更牵涉到社会的各个方面，它是企业管理水平的综合体现，因此每一个工程建设项目不仅仅接受社会的监督，更要接受企业自身的监督。这就要求建筑施工企业建立一个健全的质检部门和质量监督管理体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进，保证工程质量达到预期的目标。 　　（2）第三方质量监督。 　　第三方监督是目前最权威性的监督，是由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对整个工程进行全面监督。 　　建筑工程质量监督完整体系应由企业自检制度和第三方质量监督共同组成，两者既明确分工，又密切联系，能有效的控制工程施工的质量，保证建筑质量达到预期的标准。 　　2.监督方法和手段 　　工程质量的好坏，很大程度上取决于现场施工管理人员的管理水平，作为管理人员，不仅有管理方面的知识，更要掌握施工中的工序和技术，才能胜任现场管理这个重要的工作岗位。 　　（1）现场监督是采取实测实量和整体观感相结合的方式，对施工过程中每道工序认真检查，如发现问题，立即指出并要求采取有效的措施纠正，对已形成的产品有权责令施工人员推倒重来。 　　（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。 　　（3）编制质量控制书和指导文件，详细分析施工过程中可能发生或说明已经发生的质量通病，指明预防、整改对策，并明确责任，要求施工技术人员及时整改，管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。另外，结合工程性质和特点的具体情况，采取科学、合理的质量管理的方法和手段，但前提依据是以国家规范和验评标准。 　　二、进度管理 　　工程项目的进度受许多因素的影响，比如：人、技术、材料、设备、资金、环境等等因素，能否在合同规定工期内完工并交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥，因此一个建筑项目必须有一个完整的进度计划，这样才能掌握工程进度情况。首先根据工程的量及工序的基础上编制进度计划；其次确定计划工期，通常情况下，建筑单位在招标时提供标底工期，施工单位结合自己的实际情况，同时参照提供的工期，最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期，进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。 　　三、建筑项目的成本管理 　　利润率是衡量项目施工成功与否的重要指标，利润=收入-成本，由此可知，利润要多则必须减少成本，收入是相对固定的，只有成本在施工过程中可以控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 　　（1）成本最低化原则 　　施工单位根据市场价格编制施工定额，由于市场价格存在变动性，因此施工定额经常进行调整，在要求成本最低化得同时注意成本降低的合理性。 　　（2）全面成本控制原则 　　成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。 　　（3）动态控制原则 　　施工项目成本控制应从项目施工开始直至结束。建筑施工前，确定成本控制目标；建筑施工中，对成