某公司生产副总经理考核细则.docxVIP

2###年生产副总经理考核细则 一、 销售收入8200万元, 二、 利润700万元（满分7分） 季度：销售（收入/利润）得分二季度销售收入一季度销售目标X （5/2） 年度：销售（收入/利润）得分二年度销售收入一6500万X （5/2） 数据来源：财务部经理《季度/年度财务报告》。 二、 目标成本达成率W?% （满分3分） 数据来源：季度财务成本分析报告和年度财务报告。 三、 责任预算控制率W100% （季度）（满分5分）； 第一季度考核如下： （1） 、责任预算控制率＜100%,得5分； （2） 、责任预算控制率＜110%,得4.5分； （3） 、责任预算控制率W120%,得4分； （4） 、责任预算控制率W130%,得3. 5分； （5） 、责任预算控制率W140%,得3分; 数据来源：财务部经理《季度/年度财务报告》。 四、 内部客户满意度290分（满分3分） 季度： 得分3.0 得分 3.0 2. 7 2.4 2. 1 1.8 $75分 270分 265分 260分 $55分 年度：年度得分二季度得分之和三4 数据来源：企管部文员的《月度内部客户满意度调查表》。 六、员工培训优良率275% （满分2分） 2.0275% 2.0 $70% 1.8 265% 1.6 260% 1.4 255% 1.2 数据来源：企管部文员的《季度内部员工培训考核成绩统计表》。 七、平均延期交货次数W15次/月（满分5分） 月度： 延期交货次数 W15次 得分 5.0 W18次 4.5 W21次 4 W24次 3.5 W27次 3 数据来源：经生产部经理确认后的销售部经理、外贸部的《月度生产部延期交货次数 统计表》。 七、按期交货率$98.5% （满分5分） 月度： 达标率 得分 298. 5% 5.0 295. 0% 4.5 390. 0% 4.0 285. 0% 3.5 80. 0% 3.0 数据来源：经生产部经理确认后的销售部经理、外贸部的《月度生产部延期交货产品 件数统计表》。 八、板材合格率$99. 1% （满分10分） 季度/年度： 合格率 得分 299. 1% 10.0 M98. 8% 9.0 7.0W98. 2% 7.0 W97. 9% 6. 0 数据来源：品管部经理的《季度/年度板材质量统计报表》。 九、板材报废率W0. 1% （满分5分） 季度/年度： 报废率 得分 W0. 1% 5.0 W0. 12% 4.5 WO. 14% 4.0 WO. 16% 3.5 WO. 18% 3.0 数据来源：品管部经理的《季度/年度板材质量统计报表》。 十、星盆合格率$99.2% （满分5分） 季度/年度： 合格率 得分 TOC \o 1-5 \h \z 299. 2% 5. 0 298. 5% 4. 5 $98. 0% 4. 0 $97. 5% 3. 5 97. 5% 3. 0 数据来源：品管部经理的《季度/年度星盆质量统计报表》。 十一、加工成品合格率299% （满分5分） 季度/年度： 合格率 得分 $99% 5.0 298. 7% 4.5 298. 4% 4.0 M9 1% 3.5 98. 1% 3.0 数据来源：品管部经理的《季度/年度加工成品质量统计报表》。 十二、粉料合格率299.5% （满分5分） 季度/年度： 颗粒合格率 得分 M99. 5% 5.0 $99. 2% 4.5 299. 0% 4.0 298. 5% 3.5 98. 5% 3.0 粉料合格率指颗粒合格率（颗粒大小/颜色/杂质引起的不良） 混料差错次数为零；每错误一次扣除2分。 数据来源：品管部经理的《季度/年度粉料质量统计报表》。 十三、特大质量事故为零（满分5分） 季度： 未发生特大质量事故，得5分； 全年四个季度首次发生特大质量事故的季度，得3分；再次发生特大质量事故的季度, 得0分。 年度： 未发生特大质量事故，得5.0分； 发生特大质量事故1次，得4. 5分； 发生特大质量事故大于2次，得3.0分。 数据来源：品管部经理的《质量事故报告单》。 十四、重大质量事故W4次/季度（满分3分） 年度考核得分=季度得分之和一4 季度： 重大质量事故次数 得分 W4次 3.0 W5次 2.7 W6次 2.4 W7 次 2. 1 W8 次 2. 1 数据来源：品管部经理的《质量事故报告单》。 十五、一般质量事故W4次/季度（满分2分） 年度考核得分=季度得分之和一4 季度： 一般质量事故 得分 W4次 2.0 W5次 1.8 W6次 1.6 W7次 1.4 7次 1.2 数据来源：品管部经理的《质量事故报告单》。 十六、重大安全和经济事故为零（满分5分） 季度/年度： 未发生重大安全和经济事故，得5分； 发生重大安全和经济事故1次，得3分。 发生重大安全和