基建处二00七年年度考核工作总结.docVIP

基建处二○○七年年度考核工作总结 2007年是我院“十一五”规划的关键年，随着中国共产党第十七次全国代表大会胜利召开，学院各项建设事业进一步走向深入，在本科教学水平评估取得优秀成绩的基础上，“争博、更名”成为各项工作的重中之重。基建工作按照《院党委工作要点》和年初制定的《2007年基建工作要点》，在院党委、院领导的正确领导下，在各机关处室和分院的大力帮助和支持下，以科学发展观为指导，坚持以人为本、建设和谐校园的原则，严格基本建设程序，狠抓工程管理，力争以较少的建设投资为学院建设更多的优质工程，内抓管理，外树形象，收到了良好的效果。现就本年度主要基建工作总结汇报如下： 一、明确职责、提高认识、树立目标 基建处做为学院的基本建设职能部门，对学院的建设发展，特别是学院硬件设施建设负有重要责任。如何切实有效的保证为教学、科研服务，不辱使命，不断提高基本建设管理水平，营造一个布局合理的和谐校园，是衡量基建处工作好坏的基本标准。为此，我们认真学习贯彻十七大会议精神，以科学发展观为指导，不断更新观念，转变思想，加强学习，掌握政策，对基建处工作的过去、现在和未来进行了认真的回顾、疏理和规划。 1、强化责任意识。明确提出全处人员，特别是处领导要充分认识和理解单位及个人的岗位职责，首先解决应该做什么的问题。要求全处人员团结一心，不断增强大局意识、强化质量意识、不忘危机意识、提高发展和服务意识。努力提高基本建设管理质量和服务水平。 2、建章立制，规范管理。为了克服工作中规章制度不够健全、无章可循、按常规和惯例办事、随意性较强等弊端，我们在认真学习国家、河北省和石家庄市的相关法律、法规、规章和规定的基础上，制定了《石家庄铁道学院基本建设工程管理办法》，解决工作中如何做的问题，使我院基本建设行为更加规范化和制度化。 3、制定明确的工作目标。为了使基建工作目标清晰，方向明确。我们制定了“工作要精细，管理要直接；落实要具体，作风要深入；制度要健全，程序要合规；业务要精通，服务要到位；行为要廉洁、观念要提升”的工作目标，并认真落实和践行。 4、加强政治和业务学习，不断提高自身素质和管理水平。全处5名职工在工程任务和行政工作十分繁忙的情况下，参加中央宣讲团学习十七大精神报告会2人次；全处聘请专家辅导学习十七大报告一次，召开民主生活会等支部会议5次，参加学院组织的政治学习及思想教育会议十余次，坚持用党的十七大精神武装头脑，从思想上保证了党的各项方针政策得到贯彻落实。同时加强业务学习，使自己的专业知识不断更新、丰富和发展。 二、早谋划、细论证、勤沟通 针对基本建设工程投资大、工期长、单件生产、影响因素多的特点，我们在工程项目前期始终坚持提早谋划，做好做细项目的结构优化和投资概算等前期论证工作，努力做到实事求是，科学合理地使用学院建设资金。 今年，根据院党委决定立项的基本建设项目有：综合创新实训基地（原印刷厂）改造、机械实验楼翻建、交通应急保障中心、学生公寓翻建、市内3号院住宅、幼儿园改造、风洞实验室等7项工程。对每一个建设项目，我们都认真倾听设计单位、使用单位、管理单位、相关专家及教职工的意见和建议。由处领导向学院领导进行详细汇报并提供决策依据，以保证建设项目顺利实施。 为了完成院党委下达的立项报批任务并尽快开工建设，我处克服人员紧张等重重困难，古玉荣同志每天奔波在省教育厅、发改委、环保局和市规划局、环保局等各审批部门。经过艰苦的工作，申报的交通应急保障中心项工程正在进行初步设计审查和规划报批；学生公寓项目的立项报告已经获得省发改委的批准：市内3号院住宅立项报告已上报省教育厅待批。幼儿园改造、风洞实验室等两项工程正在进行前期准备。 三、抓质量、保工期、控投资 本年度竣工投入使用建设项目二项，即综合创新实训基地（原印刷厂）改造项目和春晖楼接建与改造项目。完成新建面积6403平方米，改造面积2779平方米。完成投资额1698万元；在建工程一项，即机械实验楼翻建项目，建筑面积4366.8平米,计划投资659.58万元。 为有效落实“三控”各项措施，全处人员团结一心，群策群力，不断提升观念，逐步改进工程管理的方式方法。进一步建立和完善了工程周例会、专题例会、日例会和工作例会制度。从工程开工到竣工坚持每周一次，定时召开施工现场周例会，会议由基建处或监理单位主持召开，施工单位、监理单位和建设单位相关人员参加。主要是检查上周议定事项的落实情况，查找施工中存在的问题并提出处理方案，安排本周各项工作，协调各方关系，及时解决工程中质量、进度、投资和安全等方面的问题。根据工程施工实际情况需要，还不定期召开专题会议，重点研究解决涉及工程质量、进度、投资、技术等方面的专项议题。对于重点施工环节和关键施工工序，实行日例会制度。督促检查每日工作完成情况，布置第二天施工任务，协调各种事项和关系