建设工程监理概论第8章.pptVIP

第8章 建设工程进度控制 8.1 建设工程进度控制概述 8.1.1 进度控制的概念 广义的控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等完善的管理全程。建设工程项目控制是指在实现项目的建设目标过程中，通过对原计划实施所检查收集到的实施信息，与原计划（标准）比较，发现偏差在允许偏差范围之外，采取措施纠正偏差，以保证按原计划正常实施的活动过程。直观地说，控制是指施控主体对受控客体（被控对象）的一种能动作用，此作用能使受控客体根据施控主体的预定目标而运动，最终实现这一目标。 8.1.2 进度控制的基本工作 1）项目实施阶段进度控制的主要任务 项目实施阶段进度控制的主要任务有设计前准备阶段的工作进度控制、设计阶段的工作进度控制、招标工作进度控制、施工前准备工作进度控制、施工（土建和安装）进度控制、工程屋子采购工作进度控制、项目动用前的准备工作进度控制等。 8.1.2 进度控制的基本工作 2）进度控制的基本工作 出现偏差 出现偏差 与原计划一致 同意 与原计划一致 同意 不同意 不同意 同意 根据建设项目特点，分析、论证并提出工程进度控制总目标、分年度进度目标 落实工程进度控制人员、机构，明确任务 编制建设项目准备工作进度计划 审批设计单位提交的设计工作进度计划 设计单位修改工作进度计划 不同意 实施设计工作进度计划 检查 设计单位调整工作进度