和致咨询_吉利人力资源共享服务中心建设.docxVIP

吉利控股集团 人力资源共享服务中心（HRSSC）模式建设项目案例说明 1 客户评价 顾问帮助我们系统性地设计了人力资源共享服务中心的运营。借鉴共享服务这一成熟的理念，结合吉利的现状与未来发展的定位，共享服务的成果必将给吉利的人力资源的进一步提升带来巨大的契机与保障。 ―― 吉利集团人力资源副总裁 2 项目背景 浙江吉利控股集团始建于 1986 年，1997 年进入汽车行业。集团总部设在杭州，在浙江台州、宁波和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地。现资产总值超过 1100 亿元，连续三年进入世界 500 强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。 吉利集团作为整车制造企业特别是乘用车制造企业，需要面对政策、技术、人才、市场等多方面的挑战。业务环境发生的根本性变化对人力资源产生了巨大的影响，人力资源在企业中的战略地位和扮演的角色越来越重要，已经成为企业在激烈的竞争中获得持续竞争优势的关键因素。 吉利集团在人力资源管理方面面临着新的发展趋势： 人力资源在不断朝着标准化、规范化、专业化方向发展，集约式管理已经成为企业资源有效利的方式。 有效的降低企业人力资源运营成本，不断提高人力资源的效率是企业在发展过程中需要不断关注的。 重新定位，人力资源部门如何成长为企业的战略伙伴。人力资源部门在企业发展过程中被期望扮演战略性业务伙伴的角色，参与到企业战略目标达成过程