公司企业管理手册精编版.doc

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… PAGE PAGE 1 ……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… SHANSEN SHANSEN 企 业 管 理 手 册 文件编号：SS-GL-01 受控状态：受控 编制: 审核: 批准: 山东********技术有限公司 二O一六年一月一日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一单元 组织机构管理系统 1 一、组织结构图 1 二、管理人员聘任名单 1 三、各部门人员编制 2 四、各部门人员职责 3 第二单元 员工勤务管理系统 9 第三单元 采购管理系统 10 一、物资采购管理制度 10 二、采购流程及记帐分工 11 三、供应部工作质量处罚暂行规定 11 第四单元 财务管理系统 12 一、财务管理制度 12 二、发票管理制度 12 三、印章使用管理规定 13 四、差旅费报销暂行规定 14 第五单元 仓库管理系统 15 一、仓库物资管理制度 15 二、仓库工作质量处罚暂行规定 16 第六单元 销售管理系统 17 一、销售管理制度 17 二、销售部工作质量处罚暂行规定 18 三、售后服务流程暂行规定 18 四、售后服务流程补充规定 19 第七单元 技术管理系统 20 一、产品设计及图纸资料的管理 20 二、技术部工作质量处罚暂行规定 21 三、技术创新、工艺改造奖励办法 21 第八单元 生产管理系统 22 一、生产一车间工作质量处罚暂行规定 22 二、生产二车间工作质量处罚暂行规定 22 三、生产三车间工作质量处罚暂行规定 23 四、工具管理暂行规定 24 第九单元 后勤管理系统 25 一、门卫管理规定 25 二、宿舍管理规定 26 三、食堂管理规定 27 四、用车管理规定 28 第十单元 ********安全、消防及保卫管理办法 29 第一单元 组织机构管理系统 组织结构图 二、管理人员聘任名单 *** 的领导干部是********的中坚力量，上届领导班子为********做出了突出贡献，在此表示感谢！本届领导班子是经过上届领导推荐和选拔上来的，请你们不要辜负员工的期望，带领团队干的更好！ 同时解除 公司以往的聘任 董事长：张士银 山东********技术有限公司 2016年1月1日 三、各部门人员编制 1、财务部： 10、三车间：黄明主任、李峰、史厚旭、田全锋； 11、仓储科：张克成科长、朱翠红、陈洪梅、刘存云； 注：公司部分部门和员工存在交叉管理 2016年1月1日 四、各部门人员职责 董事长职责 1、主持全面工作，确定公司的产品发展方向及投资方向； 2、决定组织体制和人事编制，决定职员的任免、报酬、奖惩； 3、根据生产经营的管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、财务和技术顾问，并决定其报酬； 4、决定对成绩显著的职员予以奖励、调职和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退； 5、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作。 滕州总经理职责 1、主持山东********技术有限公司全面工作，确定公司的产品发展方向及投资方向； 2、主抓公司的销售工作，制定公司的销售目标及销售策略； 3、负责产品的前期调研，可行性研究报告，指导实施技术部工作，审核电器图纸，BOM表，梯形图和软件开发，管理公司图纸资料和文件； 4、负责指定外购件和外协件厂家，外购件和外协件价格； 5、售前、售后服务，设备管理、设备采购、维护。 副总经理职责 1、在总经理的领导下，主抓公司的生产，保证经营目标的实现； 2、对公司的产品开发提出建议，并组织新产品研发与生产； 3、抓好产品质量，不断提高公司产品的信誉度和美誉度； 4、抓好公司的后勤管理工作，为公司的生产和员工的生活提供保障； 5、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍； 6、协助总经理做好产品的研发、产品及元器件的检查、物品储存管理等各项工作；负责公司质量管理体系的制定和运行。 销售部职责 1、产品销售：巩固老客户，开发新客户、制定生产计划、收集市场反馈信息及产品研发信息； 2、产品宣传、广告、参加展会； 3、合同管