- 1、本文档共102页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、工程概况及监理投标依据
第一节 工程概况
1、工程建设单位:郑州发展投资集团有限公司2、工程项目名称:郑发大厦项目(一期)工程监理3、工程项目地点:郑州市中原区,中原西路以北,兴国路以南,站前大道
以北,图强路以西区域
4、工程建设规模:一期建筑面积约 126195 平方米,地上约 84720 平方米,地下约 41475 平方米
5、项目资金来源:自筹资金
6、委托监理服务阶段:施工阶段(含工程结算审计配合工作、工程决算审计配合工作)及保修阶段。
7、监理服务工程范围:包括但不限于 xx 工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰与装修、建筑屋面,建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、空调与通风工程、电梯及室外工程等。
9、监理服务内容:施工过程中的质量、进度、投资控制,安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理;具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。
9、工程质量标准:合格
10、工期控制目标:同施工中标工期
11、质量控制目标:合格
12、安全控制目标:无安全事故
第二节 监理投标依据
1、本工程招标文件;
2、本工程的质量控制要点、质量控制标准、质量保证措施及其它技术文件和规定;
3、国家和 xx 市有关工程建设的政策、法律、法规以及建设监理的有关规定,现行的建安工程施工验收规范及工程质量评定标准。
二、实施建设工程监理的理念
第一节 监理工作依据
(一)工程项目的相关文件
1、各级主管部门对 xx 工程的批文、批件;
2、招标方有关工程管理文件;
3、xx 工程监理招投标文件及施工招投标文件;
4、建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》;
5、建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等;
6、设备厂家提供的图纸及技术说明书;
7、建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图;
8、xx 地区气象、地震等自然条件;
9、xx 工程设计合同、设计文件;
10、工程变更及其他文件;
11、监理过程中需要的其他资料及技术规范;
12、xx 市政府发布的现行的建筑安装规程施工概(预)算定额及取费办法、
预算定额等文件;
13、设计变更、工程洽商文件。
(二)法律、法规及部门规章
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《中华人民共和国安全生产法》
3、《建设工程安全生产管理条例》
4、《建设工程质量管理条例》
5、《城市建筑垃圾管理条例》;
6、《建筑安全生产监督管理规定》
7、《建设工程施工现场管理规定》等
(三)国家、xx 市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。
第二节 监理工作指导思想及监理的基本原则
(一)监理工作指导思想
1、坚持以合同为依据,以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。
2、秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,谨慎而勤
奋地履行监理服务。
3、坚持科学态度和实事求是的原则,独立自主地开展工作,不为任何外来干扰而影响正常监理业务。不在施工、材料、设备生产供应单位兼职,不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。不收受被监理单位任何礼金。不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
4、确保安全、质量、工期和造价目标的实现。
5、坚持以主动控制、事前控制为主,积极主动,密切配合工程各方工作。
6、在造价控制上认真严格,针对 xx 工程工程采取有效措施,努力协助建设
单位降低投资。
7、在合同管理上尊重建设单位,树立为建设单位服务的观念。代表建设单位的利益。从工程项目的目标控制出发,对项目施工不同阶段的全过程采取不同的服务方式,进行项目建设过程的有效管理,采取经济、技术、组织、合同手段,认真、勤奋地工作。从项目组织和管理的角度采取措施,对项目进行主动管理和动态控制。协助业主实现施工合同预定的投资目标、进度目标和质量目标。
(二)监理的基本原则
无论是对工程项目建设全过程的监理,还是只对工程项目建设某一阶段(如施工阶段)监理,或是仅对某一目标(如质量控制)监理,都应遵守工程项目监理的基本原则。
1、权责一致的原则
监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定,同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定,这样才能保证监理工程师正常地履行职责。
2、总监理工程师负责制的原则
工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制,其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全面履行委托监理合同,承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。对外向项目法人负责,对内向社会监理单位负责。实行总监理工程师负责制,要有健全的项目监理组织,完善的监理运行制度,形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。
3、综合效益的原则
所谓综合效益的原则,就是既讲求经济效益,又要强调社会效益和环境效益。
亦即监理单位不仅按合同规定,单
文档评论(0)