移动互联时代人力资源管理.PPT

人才宝的招聘 工人招聘网 手机视频招工网站 时间最早、工人中的口碑最好 速度快 工人招聘网 技术先进 服务系统 服务演示 一部手机在手，招工不用愁 选择招聘渠道的标准 快速招到人 流失率低 人岗匹配 价格 服务态度 * * * 移动互联网时代的人力资源管理 * 移动互联网时代的人力资源管理 第一章、互联网时代的特征 第二章、互联网时代的人力资源管理新思维 第三章、移动互联网时代的招聘 　 　 * 第一章 互联网时代的特征 互联网时代有以下四大特征。 (一)互联网时代是一个互联互通的商业民主时代 (二)互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代 (三)互联网时代是一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代 (四)互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代 　 　 　(一)互联网时代是一个互联互通的商业民主时代 　　互联网时代是一个人与社会、人与组织、人与人、现实世界与虚拟世界都形成相互关连、彼此交融、互联互通的零距离时代。在这样一个时代，信息的对称和零距离的沟通，使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自已的价值诉求与价值主张，靠信息的不对称和黑箱运作获取利益的盈利模式及股东价值优先的思维定势被彻底颠覆，取而代之的是以客户价值与人力资本价值优先，相关利益者价值平衡基础上的盈利模式。对“屌丝”、“粉丝”价值诉求的重视与话语权的尊重，折射出商业交易过程中的厂商价值诉求主导让位于消费者及相关利益者价值诉求主导。从某种意义上说，互联网时代实现了真正的商业民主。 第一章 互联网时代的特征 第一章 互联网时代的特征 (二)互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代 　　人与人之间低成本、零距离、无障碍的互动、互联的交流与沟通必然会产生大量数据、信息与知识，这些数据背后隐含着人的需求、个性特征、情感变化以及深度沟通与思想冲撞所产生的新信息与新知识。企业的经营决策将日益依赖大数据及数据背后的知识，谁拥有大数据，谁能对大数据进行有效的分析、挖掘与应用，谁就拥有未来。这是因为，第一，大数据看似是动态和不精确的，但其实它能从小样本中推测到大趋势，从不确定的数据中获得确定的事实。第二，基于大数据，向客户既可以提供标准化，又可以提供个性化的服务，真正把标准化跟个性化融为一体。第三，大数据使企业可以成为一个资源配置与整合平台。它使股东、客户、员工等各利益相关者在一个公共的平台上围绕客户价值去获取各其适得其所的资源与利益。第四，大数据使企业知识的积累、应用、转换与创新的速度更快、更直接、更有效，真正使人类社会进入到知识经济时代，也使企业最大的财富不再是简单的拥有人才，而是其所拥有的数据与知识。 　　(三)互联网时代是一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代 　　信息的对称和透明，客户、员工互动参与、交融，无障碍表达价值诉求与期望，共同构成了以客户价值与人力资本价值为关键连接点的网状价值结构。在这一网状价值结构中，客户价值是各利益相关者价值创造的起点和终点，谁违背了客户价值的准则，谁将在网状价值体系中失去位置和价值创造的机会。而在客户价值的创造要素中，人才资源要素是最活跃、最具价值创造潜能的要素，又处于优先的位置，这种优先体现在人才资源的优先投资和优先发展。 　 第一章 互联网时代的特征 　　　　(四)互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代 　　我们过去的组织也好，价值链也好，基本上是串联关系，到互联网时代则进入了一个串联、并联并行的网状结构关系。在网状结构中，各个网的节点、节点背后的分支，互联互通成为一个有机的生态圈;有机生态圈各有机体之间，既竞争又合作，既独立生存又开放包融。开放、合作、共享是有机生态圈良性循环的基本生存法则。企业和社会之间、各个利益相关者之间，组织内各价值创造体之间形成彼此独立、相互依存、相互影响和互动交流的有机生命体。它们之彼此之间深度联系、互联互通;既竞争又合作，谁也离不开谁;任何一方要挑起争端，对自身都是一种伤害。在开放的有机生态圈中，没有了绝对的赢家，也难以通吃和利益独享。 第一章 互联网时代的特征 第二章、互联网时代的人力资源管理新思维 互联网时代给人力资源管理带来了新的挑战，同时也给企业人力资源注入了新活力，带来了新思维。 (一)价值创造无边界，员工与顾客共创价值 (二)数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理 (三)去中心化与员工自主经营与管理 (四)核心非核心，小人物与非核心部门也能创造大贡献 (五)情感链接、互动沟通，提升人才价值体验 (六)精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链 (七)即时反馈，从周期激励变为全面认可激励