班组建设、管理制度.docxVIP

班组管理制度 加强建设和规范班组管理制度，夯实公司基础管理。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实总公司的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。 管理职责： 企业管理处负责公司班组建设、管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织指导和完善公司班组建设管理规定和相关制度，负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理信息。 各生产车间等部门是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。负责班组日常考核与跟踪检查。 班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一责任人。负责组织带领员工搞好本班组的生产管理工作。全面完成安全、生产和各项技术指标。 班组基础管理制度： 班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作的制度化、规范化、标准化。班组应根据公司规定和实际需要，配齐必要的制度、流程，并确保班组成员有获取相关制度、流程的渠道。 班组应建立并不仅限于以下记录：工作日志、安全活动记录、培 训记录、检查记录、考核记录等。统一规范各种原始纪律，做好何种原始记录、统计报表。及时准确的向有关领导和部门提供所需要的资料和信息。班组的各种记录要整洁，内容完整、填写不漏项、数据和信息真实准确、字迹工整。 班组责任 认真贯彻执行企业的方针、政策、各项规章制度。 全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。 严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。 建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。 积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。 搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行职工义务，开展有益的文体活动。 班组权力 根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班职工工作，组织完成任务。 在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或公司财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。 班组有权拒绝任何领导的违章指挥，制止任何人的违章作业。 班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。 班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。 班组有权对企业各级领导实行民主监督和评议。 班组长主要职责（班长、工段长、副班长） 班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任人。 大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。 主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的安全学习。 始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。 经常检查班组各类记录情况。 班组交接班制度 必须严格执行交接班制度，接班人严格按照班前会上布置的相关工作及安全注意事项进行交接。交接人必须规定地点和工作岗位上等待接班人接班，交接好工作现场的情况后方可离岗。 交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交代不清不接，安全隐患处理不清不交接，工作质量不合格不交接，工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规程交接班的要按制度严肃处理。 对未进行交接班而出现的问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。 对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班并上报给领导或值班人员处理。 交接班要认真做到“交接班手拉手、你不来我不走”，将安全工作做到实处，并做好交接班记录。 班前会制度（具体内容由车间规定） 所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。 班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为10-30分钟不等。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定方可执行。 班前会上必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种作业的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；必将本班组的工作内容和下班应做的工作内容。（具体添加十一由车间规定） 班组现场管理制度： 班组现场物品实行定置管理，物品摆放整齐、有序、无灰尘污染。无用的物品及时处理，不得摆放在现场 班组推行整理、整