战略与战略管理.PPTVIP

二、战略变革管理 第二节 公司战略管理 （一）战略变革的含义 1、看待“战略变革”的两种观念 传统：革命性变革 ①在企业生命周期中不常发生 ②全面转化 ③影响整个企业体系 第一章 战略与战略管理 现代：渐进性变革 ①在企业生命周期中常常发生 ②稳定地推进变化 ③影响企业体系的某些部分 二、战略变革管理 第二节 公司战略管理 （一）战略变革的含义 2、战略变革的的发展阶段 第一章 战略与战略管理 约翰逊Johnson G和施乐斯Scholes K 1989年 阶段名称 关键词总结 【案例】湘鄂情 连续阶段 基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正 2007年，成立北京湘鄂情股份有限公司 2009年，深圳中小板上市 主营业务：高端餐饮 阶段名称 关键词总结 【案例】湘鄂情 渐进阶段 发生缓慢的变化 2012年，国家宏观环境发生明显变化，高端餐饮受冲击 调整菜品种类、下调菜品价格、人员调整等 阶段名称 关键词总结 【案例】湘鄂情 不断改变阶段 呈现无方向或无重心的特点 2013年起，尝试不同业务领域 环保设备销售、生物科技、影视制作、大数据云计算等 阶段名称 关键词总结 【案例】湘鄂情 全面阶段 在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化 2014年7月，更名为“中科云网” 由原来单一的餐饮服务商转变为以互联网高科技业务为引领的多元化控股集团。餐饮业务、环保业务、互联网新业务（新媒体、大数据业务为核心）。 二、战略变革管理 第二节 公司战略管理 （二）战略变革的动因 1 外部环境的变化 2 技术和工作方法的变化 3 产品和服务的变化 4 管理及工作关系的变化 5 组织结构和规模的变化 6 并购后 第一章 战略与战略管理 二、战略变革管理 第二节 公司战略管理 （三）战略变革的类型 技术变革 产品和服务变革 结构和体系变革 人员变革 第一章 战略与战略管理 戴富特（Daft R. L.）的分类，共有4种类型 二、战略变革管理 第二节 公司战略管理 （三）战略变革的类型 1、技术变革 ①企业生产过程的变革， ②包括开发使企业有能力与竞争对手抗衡的知识和技能， ③涉及工作方法、设备、工作流程、服务技术等， 第一章 战略与战略管理 二、战略变革管理 第二节 公司战略管理 （三）战略变革的类型 2、产品和服务变革 ①企业产出的变革， ②包括开发新产品或改进现有产品 第一章 战略与战略管理 二、战略变革管理 第二节 公司战略管理 （三）战略变革的类型 3、结构和体系变革 ①企业运作的管理方法的变革， ②包括组织结构、各种政策、控制系统等的变革 第一章 战略与战略管理 二、战略变革管理 第二节 公司战略管理 （三）战略变革的类型 4、人员变革 ①企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变， ②以确保员工努力工作，完成企业目标。 第一章 战略与战略管理 二、战略变革管理 第二节 公司战略管理 （四）战略变革的时机选择 1、提前性变革 第一章 战略与战略管理 2、反应性变革 3、危机性变革 时机选择 含义 发生时间与危机的关系 负面 影响 提前性变革 管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。有远见的企业应该选择第一种。 危机发生之前 没有 反应性变革 企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。 危机发生之后 轻微 影响 危机性变革 如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，是一种被迫的变革。 危机发生之后 致命 影响 【例题·单选】甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（　）。 A.提前性变革　 　B.反应性变革C.危机性变革　 　D.必要性变革 【答案】B 【解析】本题考核的是战略变革的时机选择。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价。 二、战略变革管理 第二节 公司战略管理 （五）战略变革的模式 　 变革的性质 渐变性 革命性 管理层的作用 积极主动 协调 计划 消极被动 接受 迫使 第一章 战略与战略管理 二、战略变革管理 第二节 公司战略管理 （六）战略变革的主要任务 1、调整企业理念 ①企业使命的调整 ②企业经营思想的调整 ③企业行为准则的调整 第一章 战略与战略管理