中海地产苏州公司景观标准化资料-景观设计工作导则.docxVIP

中海地产苏州公司景观标准化资料 景观设计工作导则 （初稿） 设计管理部 2010 年 8 月 一、 目的 为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各 环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。 二、 适用范围 适用于规划设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。 三、 术语和定义 3.1. 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。 3.2. 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外 凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、 指示牌。 四、 景观设计管理流程图 景观前期管理流程图 项目部 项目 设计管理部 合约管理部 营销策划部 苏州公司 地产集团 主管领导 营销策划小组 发展管理部 项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，编制【环境施工专项发展计划】，组织相关部门会签 审批 时 项目定位报告，明确项目建筑标 审批 准建议及定位。 间 根据营销提供的项目定位报告内 顺 容，配合建筑专业完成项目概念 策划报告的景观部分内容。 序 1． 编写环境概念设计及环境设 计任务书拟定。 2． 项目环境设计及施工发展计 划。 结合项目情况，与各部门沟 通编制环境施工计划。明确 进场施工时间及样板确认时 间 。 指 导 后 续 环 境的合约分 根据定位报告，确定环境