三体系工作复习总结.docx

三体系工作总结 公司自导入《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求》、《职业健康安全管理体系要求》以来，我车间结合企业运行生产实际情况，精心组织各班组加强学习其相关文件内容，要求全体员工以三体系文件为指导，深化各项管理工作。 一、质量管理体系运行方面 加强提报物料验收质量检查、设备维修过程质量控制、设备运行质量保证，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。首先，工作中注重提高员工建设，加强员工理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部技能抽查，这样职工素质提高了，工作水平提高了，进而保证设备运行正常进行，有效地维护了公司生产。其次在设备故障维修过程中，加强维修过程监管，制作标准化作业书，使作业有章可依，从而控制影响维修质量的因素，提高维修结果质量，使维修设备焕然一新，充分满足生产要求。最后，做好巡检工作，对于设备运行隐患及时发现，及时处理，并做好设备保养工作，增加设备使用寿命，保证设备运行质量。另外，各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。 二、环境管理方面 遵守公司制定了一系列关于环境方面的制度，并对员工进行环境制度培训学习，从而培养员工环境保护意识。车间中层及以上及时督促检查，对那些没按车间环境制度要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。在平时工作中，注意环境保护：工件清洗废弃柴油存放至专用存放油桶内，统一处理；废弃棉纱集中存放后，统一处理；废弃物料可回收利用的，存放好，进行资源再利用，降低成本，保护环境。另外，增强了员工的环境意识，注意保护工作环境，保持工作场地清洁整齐，从而提高了车间的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。 三、专职业健康、安全方面 车间突出“以人为本”的理念，把“安全第一”放在首位，紧紧把握“安全第一、预防为主”的方针。班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝切不安全的生产操作，防止事故发生。 首先，将隐患排查治理体系、风险分级管控体系与杜邦体系落实到底，使每位职工能辨识危险源，对识别出来的危险因素，制订相应的措施，编制事故应急预案、大型设备应急措施等，做好各个工种的安全交底、工人进场的三级教育等。 其次，对特殊工种严格要求，均持证上岗，进行相应的培训，加强工人安全意识，提高安全认识，积极开展安全生产活动，抓好安全检查，每月对员工进行安全再教育培训。最后，实施各类工作人员专业培训，培训合格率100%， 隐患整改率100%， 按规定持证上岗率100%，各种劳保用品的配备到位，对日常检查和安全大检查中查出的违章违规行为现场进行纠正，对安全隐患进行限期整改，消除隐患，并验收合格，为安全平稳生产打下了坚实的基础。另外，管理层没有对员工进行谈话，进行心理辅导，保证员工身心健康，并且公司在住宿区配备健身器材，加强员工体质健康。 对体系以后改进目标 对部门员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视和参与程度。加强培训和学习，让员工深入了解三体系要求，明白按要求工作的好处。车间整体管理体系整体管理工作进步加强，以便落到实处。 2、将管理体系与日常工作融合到一起，使管理体系的要求就是部门对日常工作的规范要求，而不是额外的负担。并且健全部门相关制度，加强部门员工的工作规范。 3、加强记录管理，有关质量、环境、职业健康安全的记录等组成了部门的经验数据，除了可追溯外，还可以为部门下一步工作的度量提供依据。一方面，可根据记录快速处理出现类似的问题，另一方面，当我们再涉及类似的问题时，可以较准确的制定出计划方案，那么方案就会更有针对性。 总之，车间在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中易出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。 维修车间 2018.12