采购部门薪酬考核规定.docVIP

. . 采购部门薪酬考核规定（草案） 目的 通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。 为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。 适用对象 采购部门总监级以下所有员工。 试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。 考核原则 指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。 绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。 考核周期及考核内容 月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。主要考核当月度内工作计划完成的情况 月度绩效考核实际得分＝部门KPI考核得分*60% + 个人月度重点工作完成情况得分*40% 年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。具体指标内容见附表三。 年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% + 部门年度考核得分*60% 考核管理流程 每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。 每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部. 每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。 年度考核于次年1月10日前完成。 薪酬管理规定 绩效薪酬：（绩效考核见绩效考核表） 根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。 绩效等级 加权表现 绩效得分 绩效系数 S（杰出） 95%+ 5 1.5 A（优秀） 90% - 95%（含） 4 1.2 B（胜任） 80% - 90%（含） 3 1.0 C（需改善） 70% - 80%（含） 2 0.9 D（不合格） ＜70% 1 0.8 业绩提成：根据当月度内实际销售出货品金额的0.015%提取部门业绩提成。 提成计算方式： 月度提成计算方式：个人月实际提成＝业绩提成＊0.015*部门业绩完成率 岗位名称 岗位系数 采购主管 1.1 采购专员（外勤） 1.3 采购专员（内勤） 1.0 采购助理 0.9 年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率 ） 晋升、降级规定 员工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整。 员工年度绩效为A以上，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升1级。 员工年度绩效为D，或月度绩效累积有5次为D，下年度薪酬降1级或调整其岗位；连续2年年度绩效为D的，薪酬降2级或解除劳动合同。 附表一： 采购部门月度KPI指标 序号 指标名称 权重 a 指标目的 计算标准 目标值 实际值 得分 b 加权表现 c=a*b 数据来源 1 采购计划完成率 20% 衡量采购工作的计划性、及时性 当期实际采购金额/当期计划采购金额*100%得分＝完成率*权重 100% 采购部 2 退换货及时率 20% 衡量对新旧产品滞销产品退换货制度 1、主动跟进：按部门/个人工作计划2、被动跟进：接到销售询价后5个工作日内完成退换并处理。 基准分100分，每延迟1天扣5分。 100% 采购部 4 售罄率 30% 跟进采购商品的销售情况及时退换货处理，售罄率不低于95% 对于采购商品不畅销商品及时做出调价处理，在不影响毛利的前提下，及时进行促销活动。 100% 采购部销售部 5 毛利率 10% 毛利率不低于60% 采购时应注意质量和加价率，适合商场消费人群之内的售价，综合毛利率不低于60%。基准分100分 100% 5 周转天数 20% 周转天数考核 周转天数不超过30天 100% 1.6 附表二： 月度重点工作计划（______月） 姓名：_____________ 日期：________________ 序号 本月重点工作 权重 计划完成情况/程度 需要资源 结果输出 实际完成情况 得分 加权表现 1 2 3 4 汇总 100% 审核：___________ 填写说明： 1、计划的是本月最重要的几项工作，而非所有工作； 2、权重根据工作的重要程度设定，总权重100%，具体各项工作重要性由员工与上级领导沟通确定； 3、计划完成情况：跨月度