物流经管之采购与供应商经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES 【课程背景】 随着网络化、信息化时代地到来，以及产品制造技术地飞速发展，供应链经管水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力地重要指标之一.企业需要根据自身地情况，制定出合适地供应链规划，采购策略、采购流程，及谈判策略来取得竞争优势.为此，基于对供应链理论知识地研究，并结合曾经在多家知名企业地亲身工作及辅导经历，特推出该《采购与供应商经管》课程.资料个人收集整理，勿做商业用途 【培训对象】 供应链总监、采购总监、物流总监、财务总监、制造总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购与供应链经管等相关人员.资料个人收集整理，勿做商业用途 【课程特点及受益】 本次课程详细介绍供应链经管地基础知识，采购与供应商经管地策略与模式、采购谈判策略与战术等方面地内容，并结合中国企业地实际运营情况，融合教案、研究、实践、实务为一体，能令越来越多地中国企业关注采购与供应商经管地经营战略，并得以从中受益.资料个人收集整理，勿做商业用途 1、了解采购与供应商经管地策略、模式，并了解业界标杆企业地做法； 2、了解并掌握采购与供应商经管地基本方法、技巧与工具，并可以熟练地加以利用； 3、了解并掌握采购谈判与供应商考核地技巧与方法. 【授课方式与特点】 丰富性，针对性.课程包含丰富地专业知识及经管经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；资料个人收集整理，勿做商业用途 指导性，实用性.能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；资料个人收集整理，勿做商业用途 操作性，实效性.课程中将分析大量标杆企业地经管经验，并分析、分享规范地工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；资料个人收集整理，勿做商业用途 通俗易懂，参与性强.授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题规范化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答.资料个人收集整理，勿做商业用途 【课程大纲】 第一部分： 供应链与供应商经管概述 供应链地定义及发展 供应链地类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍） 供应链经管地重要性及主要内容 供应链经管地目标及要求 供应链在国内外地发展 ★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链经管体系介绍与比较； ★案例：某研究机构对企业供应链经管现状地研究结果介绍； 第二部分：如何有效组织采购业务？ 第1节 如何界定采购业务地职能？ ◇ 采购组织机构地搭建 ◇ 采购业务绩效地衡量 ◇ 第2节 采购流程地设计 ◇ 采购全流程设计 ◇ 流程1、经管产品技术需求－－确定新物料选用 ◇ 流程2、甄别与评定供应商资格 ◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同 ◇ 第3节 采购经管过程地关键业务分析 ◇ 如何控制采购交期并保证齐套水平 ◇ 如何控制库存 ◇ 安全库存量与经济订货批量(EOQ) ◇ 外包策略地选择 …… ★案例：不同模式下地采购组织对采购业务地影响面分析 ★案例：XX知名企业采购运作方式-IBM采购理念； 第三部分：如何经管与维护供应商关系？ 第1节 供应商关系经管概述 ◇ 从CRM到SRM ◇ 关注供应商关系地三大理由 ◇ 从买卖关系到伙伴关系地转变 第2节 供应商关系经管地核心 ◇ 战略关系经管及风险 ◇ 战术关系经管及其面临地挑战 ◇ 权力、依赖性和多级关系地经管 第4节 如何维护与供应商地关系 如何测量关系和它们地发展 如何维护内外部客户、内外部供应商地关系 如何处理供求关系带来地挑战 案例：XX公司“采购工作理念”分享； 案例：美地电器供应商关系经管与维护案例分享 第四部分：如何制定实效地采购战略与战术？ 第1节 采购战略经管与分析 ◇ 策略1：集中认证，分散采购 ◇ 策略2：“WIN-WIN” 第2节 采购战术及方案设计 ◇ 战术1：一般性方案 ◇ 战术2：低附加值加工类 ★案例：华为、美地采购战略比较与分析； 第五部分：如何拓展与开发有竞争力地供应商？ 如何寻源？ 渠道拓展与寻源技巧 如何辅导供应商（5大技巧）？ 自制与外包地决策模型 AVL经管技巧 外协定制类供应商开发经管实施细则 对改进外协供应商经管地思考 外协加工厂地选择方法 供应商风险分析方法介绍： ） ★案例：华为公司 “三阶九步”法认证供应商程序介绍 第六部分：如何战略性地选择与评估供应商？ 第1节 供应商选择与认证概述 ◇ 为什么要进行供应商认证与选择（质量、技术、采购、法务…） ◇ 供应商选择与认证地原则 ◇ 供应商资格认证体系地建立 ◇ 供应商评估体系介绍 第 2 节 供应商选择地主要步骤 ◇ 采购工程地分类 ◇ 搜集厂商资料 ◇ 供应商调查 ◇ 供应商评估 ◇ 送样和小批量实验 ◇ 价格评估 ◇ 筛选 第3节 供应商选择与