组织机构的类型.ppt

人 力 资 源 管 理 第二章、组织和组织信息的采集与处理 第一节、组织 （一）组织机构的类型： 1、直线制： 2、直线职能制 3、事业部制 4、矩阵制 （二）组织机构图的制作方法 1、组织系统图的种类 （2）、组织职务图 （3）、组织职能图 （4）、组织功能图 2、组织系统图的画法 （三）组织设计的内容与步骤 （四）组织设计的要求及原则 （五）组织机构设计后的实施要则 第二节、企业组织信息的采集与处理 （一）企业组织信息收集的主要内容 （二）企业组织信息的来源 （三）组织信息调查研究的阶段与步骤 （四）进行组织信息调研的具体要求 （五）组织信息调查研究的几种类型 （六）信息采集的方法 （七）组织信息的处理 1、企业组织信息处理的要求 2、信息处理的程序与内容 3、组织信息的分析 4、组织信息分析的结果应用 厂长 作业组长 作业组长 作业组长 员工 员工 员工 这是一种最简单的集权式组织结构方式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系 直线制的优点：结构简单，指挥系统清晰、统一：责权关系明确：横向联系少，内部协调容易：信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 直线制的缺点： 缺乏专业分工，经营管理事务依赖少数几个人；不利于企业领导集中精力研究企业管理的重大问题。 直线制的适用范围： 适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单，稳定的企业。 业务部门 职能部门 职能部门 职能部门 业务部门 作业组 作业组 总经理 职能部门 业务部门 作业组 直线职能制的特点是： 特点：（1）厂长（经理）对业务和职能均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任； （2）职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上提供信息和建议，并对业务部门指挥和监督，因此它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。 定义：它是一种以直线制为基础，在厂长 （经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥和职能部门参谋，指导相结合的组织结构形式。 优点： 既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋指导作用。弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协调领导人员的决策。 适用范围： 它是有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。 缺点： 随着企业规模的进一步扩大，职能部门也将随之增多，于是，各部门之间的横向联系和协作将会变得更加复杂和困难。加上各业务和职能部门须向厂长（经理）请示、汇报，使其往往无暇顾及企业面临的重大问题。 销售 制造 销售 制造 销售 公司总经理 职能部门 职能部门 事业部1 事业部2 事业部3 研发 制造 研发 研发 事业部制也称分权制，事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。 优点：1、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心； 2、各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业经营适应能力； 3、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业； 4、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。 缺点：1、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象； 2、各事业部独立性强，考虑问题时容易忽略企业的整体利益。 适用范围：事业制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。 职能部门2 职能部门3 职能部门4 项目B 项目C 总经理 项目A 职能部门1 它由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。 特点：具有双道命令系统。 优点：1、将企业横向联系和纵向联系业务较好地结合了起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题；2、能在不增加机构和人员编制的前提下，将不同部门的专业人员集中在一起，组建方便；3、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的跨部门