建设行业基础知识.PPT

城镇化、一带一路、 新资源、环保 2011 2020 2001 2010 高速公路、高铁建设 大城市建设——房地产 1990 2000 沿海企业建设开发， 工业建设大发展！ 1980 1990 农业快速发展 城市个体经济 * 市场支撑——行业与国民经济的关系 * * 行业定义——产业链 施工前 施工中 施工后 工程机械 建筑服务 土方机械、混凝土机械、路面机械、工业车辆等 市场竞争激烈 直接销售或通过融资租赁/经营租赁方式 ?勘察设计、工程监理、咨询服务等 ?竞争激烈，区域化严重 ?较多机构仍为事业单位 建筑材料 建筑施工 销售 ?承接工程，直接服务于运营商。提供传统施工等服务 ?竞争激烈，区域化严重 ?在PPP等模式中，需要承担较大资金压力 服务 施工 设施运营 ?工程项目的业主/代业主 ?对供应商有一定选择权力 ?多个细分行业均为寡头垄断状态 钢材，水泥，玻璃 多为大宗商品，同质化严重 销售或租赁 * 建筑业的上游市场 建筑施工主要材料及其供应商： 钢材：钢厂及其经销商（如宝钢） 水泥：水泥厂及其经销商（如海螺水泥） 沥青：石油公司及其沥青经销商（中海沥青） 油料：同上类似 砂石料：工程当地采购 1.3 行业定义——产业链 * 1.3 行业定义——产业链 建筑业的下游市场 仅仅举公路与铁路的例子： 2005-2020年的公路建设规划，平均每年公路建设投资约4500亿，高速公路约占其中30%。 按中长期铁路网规划，到2020年铁路建设总投资要超过2万亿元，平均每年投资在1000亿元以上。据8月底公布的消息，近三年就要大跃进，每年投入7000亿元。 * 宏观-产业链与细分市场 1 微观-我们的客户 2 2.1工程项目中的各方及其关系 某高速公路建设项目 合同承包关系图 01标× ×冶金建设公司 02标× ×市公路工程公司 03标× ×路桥公司 04标× ×市政建设公司 05标× ×工程局 06标× ×路桥集团公司 07标× ×建设公司 08标× ×建设集团公司 × ×建筑公司（管理站工程） 09标× ×公路工程公司 × ×建筑公司（第一服务区工程） × ×建筑公司（第二服务区工程） × × 勘察设 计院 × × 交通监 理咨询 有限公司 × × 交通建设 工程监理 有限公司 × × 建设监理 有限公司 分 包 单 位 设 备 供 应 商 材 料 供 应 商 × ×高速公路建设有限公司 × ×交通建设总公司 × ×地方政府 × ×投资公司 * 经营业态——市场准入 市场准入 施工资质证书： 企业资质证书是从注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和业绩等资质条件，反映建筑企业有能力完成一项工程大小的证明书。由高到低的排序为特级、一级、二级等。 特、一级资质企业经营能力强、风险相对低的客户，代表了建筑施工行业的中坚力量，此类客户是我司主攻客户！ * 经营业态——经营流程 施工企业从承接到竣工的流程示意图： 因施工涉及面广，受天气、拆迁、业主计量效率等原因影响，工程施工工期延长，涉及BT/BOT/PPP项目时，项目回购期一般为2－5年，所以 施工企业项目施工一般周期较长。 阶段 耗时 1个月 2－3个月 0.5－1个月 12－36个月 3个月 3月 质保12个月 * 项目1（未结算工程） 项目2 项目3 项目… 材料 设备 供应商 生产管理 经营管理 现金 财务管理 业主单位 金融机构 股东 资金以其他资产 形式进入循环 资金回流：其他资产 形式变回增量资金 现金类资产 存货 固定资产 短期借款 股东权益 长期借款 应付款项 存货 应收款项 现金类资产 企业资产负债简表 现金类资产 存货 应收款项 长期投资 固定资产 短期借款 应付款项 长期借款 股东权益 企业的经营循环 * 股东大会 董事会 监事会 总经理 副总经理 副总经理 经营部 财务部 办公室 质安部 物资部 总工室 路桥一分公司 路桥二分公司 项目经理部一 项目经理部二 路面拌和中心 施工企业适应项目的组织结构 * 经营业态——工程管理模式 总部直营模式 内部承包模式 转包/分包模式 多为经营区域相对集中的中小企业所采取的经营模式。 目前在中国，经营规模较大的施工企业多采取此内部承包+专业分包的模式进行组织生产。 挂靠/联营模式 中小民营企业工程承揽能力弱，组织施工能力差，多采取此方式经营。 * 经营业态——财务管理模式 总部统一记账 项目部联网记账 项目部单独记账 中、大型的国有企业及央企管理较为规范，多采取这两者相结合的账务处理模式。 中小民营企业因信息自动化不高等原因，部分采取此类模式对项目进行数据汇集，效率较差。 * 经营业态——资金管理模式 总部统收模式 分公司/项目部+