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读书笔记《德胜员工守则》 时光前 一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！ 一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！ 写这本书的读书笔记，感觉很难写。为什么呢？ 这书比较特殊，特殊在于它更像是一本企业内部读本。但我仍非常的喜欢，所以本笔记开篇就用了书面的一句话与大家共勉。全书共有二个大章节构成。 书的第一章，是写的德胜洋楼公司的规章制度。这章虽然咋一看索然无味，其实里面蕴含了非常丰富的内容。我说下个人观点： 1、制度的视角有差异。该公司的制度是从每个细分的工作技能模块来写的，与以往传统以部门模块写的公司制度有很大区别。从工作技能模块来写规章制度，会更有效，更有约束力，同时也更具指导性。 2、大家所津津乐道的“不打卡制度”，可能大家都被现在的公司的打卡制度给搞怂了。咋一听不打卡，多好呀。其实不然，德胜不打卡，并不代表上班不准时，上班就可以迟到，他也是要求按时到达，经常上班不准时的人，德胜公司也是要复训的。与我们现有传统的打卡方式相比，是在人性化方面做的更先进了一些。因此，大家也不要太过于惊奇。 3、财务“报销不用签字”，实行个人申报制度。在这方面，德胜规章制度中确实是这样来操作的。但这不是大家所想的那样，就可以胡乱报。只是德胜公司选择了先相信人。报销以后，德胜公司会有督查人员专门负责督查，或者财务人员进行财务自查，一经发现帐目有问题，会进行严格制度的管理和处理，有甚者是直接解聘。 4、规章制度中有一切很有意思的规定，如禁止员工讨论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工必须做到笔记本不离身。管理干部不能脱产等等。建议企业管理者可以学习学习。 书的第二章是写的德胜公司企业文化。本章前五篇文章都是德胜公司的聂圣哲的开会发言。对这五篇有点意思，文章是由录音整理的，因此非常的口语化，从这里面你能学习到一个企业老总在管理企业的方法、方式和管理企业的哲学。我猜想，聂总可能信仰基督教。第二章接下来部份，是德胜企业内部同事们的写的信整理的文章，重点是要突出德胜的企业文化。 德胜的企业文化或者说德胜的核心价值观：诚信、勤劳、有爱心、不走捷径。这个价值观写的真是太妙太妙了。为什么说这个价值观妙？那你去看看你们公司或者其它大公司的价值观，再来对比下就知道了。德胜的这个价值观写得是从人性角度出发的，不是以企业本身的发展视角出发的，真是非常非常的妙。有机会再讨论。 OK，接下来说说书中非常有意思的话语： 德胜的价值观：诚信、勤劳、有爱心、不走捷径。 1855规则，即全公司员工按100%计算，年终时，对其中的10%的员工进行重奖，对80%的员工予以肯定，对5%的员工进行批评，对5%的员工予以解聘。 管理干部不能脱产。即必须每月有一天在一线顶岗。 官僚文化是中华民族灵魂和血液中的垃圾。 任何人在报销前都必须认真聆听财务人员宣读《严肃提示——报销前的声明》。 我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神。 我怎么又耍小聪明了，我真的好危险。 钓一条两条鱼可以用鱼钓，钓一千条、一万条鱼，用鱼钓就不行了，就要用鱼网了。 你说这手表结实吧，你拿铁锤敲敲试一试。你用正确的方法才能评价它结不结实。 蔑视程序的人永远是德胜的敌人！ 低级程序是你做每一件事指导你怎么做，高级程序是指导你思考问题。 只要对公司有好处！It’s good company