义乌商圈民营企业国际化经营策略建议.docVIP

PAGE PAGE 1 义乌商圈民营企业国际化经营策略建议 　　【摘要】随着经济全球化的发展，开展国际经营、参与国际竞争成为企业发展到一定阶段的必然选择。针对义乌民营企业国际化存在的先天能力不足，经营管理能力低，手段单一，缺乏战略意识等问题，政府及有关部门应营造有助于企业国际化经营的外部环境，加强区域合作以实现互利共赢；应加强企业国际化经营管理人才的引进与培养，大力实施品牌化经营战略。 　　【关键词】义乌商圈；民营企业；国际化经营 　　【中图分类号】F276.7【文献标识码】A 　　一、企业国际化内涵 　　企业国际化是近年国内经济界的热门话题之一，但究竟什么是企业国际化，国内经济界对其内涵界定不尽相同，大致有三种说法：一是“企业积极参与国际分工，由国内经营向全球经营发展的过程”（鲁桐，1998）；二是“企业在利润、竞争机制和发展要求的驱使下，经营活动超越国界，企业决策越来越以满足世界市场需要为中心并向经营利益全球化方向发展的过程”（赵旻，1996）；三是“企业以国际市场为舞台，对外投资，在国外设立机构，广泛利用国外资源，从全球战略出发，进行综合运筹，在一个或若干个经济领域进行经营活动”，或者“是企业在两国、多国、洲际甚至全球范围内，从事经营活动，追求最大限度的国家比较利益”的过程（卢新德，1993，2002）。 　　国际经济界对企业国际化内涵界定也不尽相同，总体上有广义和狭