生产企业财务战略沙盘模拟培训.docVIP

PAGE / NUMPAGES 生产企业财务战略沙盘模拟培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌经管咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家地风采、战略家地气度、理论家地才华. 谭老师地培训课程：理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多. ——中国移动集团 讲师风格个性化,易听；易懂；易执行. ——南方石化 谭老师很多实用地方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们地沟通效率与经管能力.我们会再请谭老师给我们进行三天地培训.资料个人收集整理，勿做商业用途 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导. ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身地魅力讲师！ ——联邦家居 沙盘模拟地起源： 1979年瑞典裔经管大师斯卡尔.爱立克.斯威比（Sveiby）博士辞去世界著名企业联合利华地高级经理职位,仅用1美元地代价收购了北欧一家濒临破产地出版公司.从1979-1994年,在斯威比博士执掌帅印地15年内,这家出版公司每年都打败了竞争对手,成为后来北欧最具影响力地商业出版集团,其利润增长超过联合利华地3倍,利润高达权益地1200%,斯威比博士地成名,并非因为他是起死回生地商业奇才、成效卓著地企业领袖,而是由于他在知识经管方面地杰出贡献.因此,他被美国《财富》杂志誉为“世界知识经管之父”！资料个人收集整理，勿做商业用途 1986年,斯威比博士依托在知识经管及企业经管方面地经验,通过多年地研究开发出了沙盘模拟,后被引入哈佛商学院地MBA教案中,通过实物模型直观地了解企业经营地全过程,利用企业经营地实物模型,把企业地原材料采购、上线生产、销售、市场分析、广告、投资、产品研发以及资金周转等直观地展现在培训者面前,增强学员地全局观念及战略观.用友公司在2003年引进沙盘版权课程,并在此基础上结合10多年在ERP领域地成功应用经验,不断推陈出新,针对课程研发了专用教案软件及出版了相关培训书籍,目前已在全国200多家企业、及高校中进行培训,取得良好口碑.资料个人收集整理，勿做商业用途 该模拟课程地基础背景设定为一家已经经营若干年地生产型企业,将参加训练地人员分成6组,每组4-5人,各自组建自己地虚拟公司.在这个训练中,每个小组地成员分别担任不同角色（见下图）.六家企业是同行业中地竞争对手,从先前地经管团队手中接手企业,通过大量决策来持续经营.在这个过程中每位学员都要充分发挥自己地才智,从体验中获取经验,在激烈对抗中,体悟企业资源配置与规模发展地平衡关系,深入理解财务地战略功效.资料个人收集整理，勿做商业用途 沙盘角色扮演图示：制定发展战略竞争格局分析 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算经管 经管团队协同 企业绩效分析 业绩考评经管 经管授权与总结 总经理 财务/会计主管 市场/销售主管 生产/研发主管 供应主管 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款经管 销售绩效分析 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金经管 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险经管 财务制度与风险经管 财务分析与协助决策 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储经管 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 产品研发经管 经管体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间经管 产品质量保证 成品库存经管 产品外协经管 课程原理： 沙盘模拟是一门通过体验企业经营经管过程地各个环节,来改进经管绩效、发挥团队潜能、提升企业效率地经管技术.它地特点在于让参加者看到自己在一个系统中地作用,看到自己地影响力,同时也看到问题与自己地关联.通过对模拟经营地自主完整体验,以及在对模拟企业经管成功与失败地反思与总结中,感受企业运营规律,感悟经营经管真谛.导师是做参加者地镜子,并给予及时地回应,使之树立战略纵深思维、获得持续改进地经管思想,从而更好地规范行为、达成目标.沙盘模拟具有极强地参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性、综合性六大显著特点. 资料个人收集整理，勿做商业用途 课程介绍 1、运用“沙盘模拟”对企业地效益： 建立企业语言,打造具有共同心智模式地团队. 塑造复合型经管人才,支持员工地实际行动,增强执行力. 建立积极向上地组织文化. 使员工了解企业系统运营流程,突破狭隘地部门分割,增强全局意识 固化培训效果,获得持续创新能力. 拓展经管视角,谋求有利于企业发展地外部条件. 演练团队决策,成为群体决策地高手 2、在企业中运用“沙