薪酬结构设计详解及结构图.pptVIP

（2）累进级差 各等级薪酬之间以累进的百分比逐级递增 薪酬等级 级差% 区间中值（元） 绝对级差（元） 1 -- 1825 －－ 2 13 2062 237 3 14.5 2361 299 4 15 2715 354 5 16 3149 434 6 17.5 3700 551 7 18.2 4373 673 8 19 5204 831 （3）累退级差　　　　各薪酬等级之间以累退的比例逐级递增 薪酬等级 级差% 区间中值（元） 绝对级差（元） １ － 1825 2 27 2318 493 3 21.3 2812 494 4 17.6 3307 495 5 14.9 3800 493 6 13 4294 494 7 11.5 4788 494 8 10.3 5281 493 （4）不规则级差　　　　各等级薪酬之间按照“分段式”来确定级差百分比和级差绝对额的变化。 薪酬等级 级差% 区间中值（元） 绝对级差（元） １ －－ 1825 2 12 2044 219 3 15 2351 307 4 20 2821 470 5 20 3385 564 6 18 3994 609 7 16 4633 639 8 14 5282 649 copyright 2006 All Rights Reserved 工 作 评 价 点 数 1 2 3 4 5 100 200 300 400 500 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 薪 资 金 额 薪资曲线 点数区间(职级) 薪资全距 职等 最大薪给率 最小薪给率 薪资结构图 1.1 薪酬结构的基本内容 薪 酬 幅 度 薪酬重叠度 高位工资：最高值 中位工资 低位工资：最低值 薪酬等级内部范围 一个典型的薪酬内部等级结构 薪酬水平 职位等级、技能等级 最低薪酬线 中位薪酬线 最高薪酬线 企业薪酬结构的基本构成要素 1.2 薪酬结构的基本政策 完整的薪资结构包括哪些内容？ 薪酬结构 一是薪酬的等级数量 二是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、中间值和最低值） 三是相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系 1.2.2 根据薪资变动比率确定薪资变动范围 内部职位评价 市场薪酬调查 薪资区间中间值 确定 最高值与最低值 薪资变动范围 薪资变动范围：在某一薪资等级内部允许薪资变动的最大幅度。 薪资变动比率：在同一薪资等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率。 不同薪资等级的变动比率并不一定一致 薪资变动比率的确定 企业进行薪资结构决策时，不同薪资等级的薪资变动比率通常在10%~150%之间浮动。 通常情况下，薪资变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素。 所需的技能水平较低的职位所在的薪资等级变动比率要小一些， 所需的技能水平的职位所在的薪资等级的变动比率要大一些。 在薪资水平中间值确定的情况下，薪资变动比率的改变会在很大程度上改变某一薪资等级区间的最高值和最低值。 职位 薪资区间变动比率 最低值 中值 最高值 会计 30% 2783 3200 3617 40% 2667 3200 3733 50% 2560 3200 3840 中间值为3200元，薪酬变动比率为30%， 则：（最高值－最低值）\最低值＝30% 　　（最高值＋最低值）\2＝3200　 几个相似的概念 薪资变动比率：薪资等级的跨度,即同一薪酬等级内部的最高值和最低值之间的比率。 薪资比较比率：薪酬总额的外部竞争力 薪资区间渗透度 薪资比较比率：如何进行薪资决策 一贯实现卓越工作绩效的人（任职者应当被安排到更重要的工作岗位上去，薪资水平已经比较高了） 工作绩效和贡献明显超过通常的工作要求或组织的期望 具备一定的能力和经验，能够达到工作中所有比较重要的要求 正在开发充分达到工作绩效要求所需要的知识、技能和经验的员工（经验不足的新任职者，刚刚进入该薪资等级中的人 4区： 125% 110% 100% 90% 80% 3区： 1区： 2区： 比较比率 中值 薪资成本管理工具 薪资区间渗透度 薪资区间渗透度：员工的实际基本薪资与区间的实际跨度之间的关系。 薪资区间渗透度：如何进行薪资决策 工作年限 区间最低值 区间中值 区间最高值 实际基本薪资 区间渗透度（%） 1 1280 1600 1920 1280 0 2 1378 1723 2068 1525 21.30 3 1522 1902 2282 1925 53.03 4 1599 1999 2398 2163 70.59 5 1722 2582 2582 2576 99.30