第四章 The Meanings and Dimensions of Culture 文化的内涵与维度 国际企业与跨文化管理课件.ppt

Multi-cultural team of 170 scholars from around the world worked together to survey 17,000 managers in 3 industries: financial services, food processing, and telecommunications. 170名学者一起工作，调查了3个产业中的17000名管理者，包括金融服务业，食品加工业和电信业 Covered every major geographic region of the world. 选择的国家代表全球每一个主要的地理位置 Assertiveness 自信 Future orientation 未来导向 Performance orientation 绩效导向 Humane orientation 人道主义导向 GLOBE provides a current comprehensive overview of general stereotypes that can be further analyzed for greater insight. GLOBE对一般的观点提供了最新的综合总结，也可以对其进行更深入的领悟 Trompenaars’ Cultural Dimensions Time 时间 Sequential: only one activity at a time; appointments kept strictly, follow plans as laid out (U.S.) 连续的：人们倾向于一个时间内只做一件事，严格遵守会面时间和地点，不偏离计划。 Synchronous: multi-task, appointments are approximate, schedules subordinate to relationships (e.g., France, Mexico) 同步的：处于同步性途径文化中的人们经常中断正在做的事情去会见或是欢迎别人来到他们的办公室 Present vs. Future: 现在导向和将来导向 Future more important (Italy, U.S., Germany) 将来比过去更重要（意大利，美国，德国） Present more important (Venezuela, Indonesia 现在是最重要的（委内瑞拉，印尼） All 3 time periods equally important (France, Belgium 这三个不同的时段大致同等重要（法国，比利时） Trompenaars’ Cultural Dimensions The Environment 环境 Inner-directed: people believe in control of outcomes (U.S., Switzerland, Greece, Japan) 内部控制：人们倾向于控制结果（美国，瑞士，希腊，日本） Outer-directed: people believe in letting things take own course (China, many other Asian countries) 外部控制：人们倾向于任其自由发展（中国，其他一些亚洲国家） Integrating Culture and Management: The GLOBE Project整合文化和管理：全球项目 GLOBE: Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness. 全球：全球领导力和企业行为效力研究 Project extends and integrates previous analyses of cultural attributes and variables. 项目将前人对文化因素和变量的研究进行了扩展和整合 Evaluates nine different cultural attributes using middle managers from 951 organizations in 62 countries. 该项目的核心是利用62个国家的951个组织的中层管理者，对9中不同文化因素的研究和评估。 The GLOBE Project The 9 Dimensions of the GLOBE Project: