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服装生产成本管理 成本分析的基本过程： 在服装产品成本分析和计算时，会出现各种费用的名称，对此应用全部列出，划分到所属区域，明确做到： （1）?????? 要素成本（成本三要素） （2）?????? 部门成本（各部门成本） （1）?????? 产品成本（不同产品的成本）成本分析和计算时，首先以成本三要素对服装产品成本进行分类、统计、计算，接着按照各部门责任区域进行成本计算，部门应按服装产品种类分别进行计算。上述两项工作完成后，就能按产品种类分别进行计算。这样就能从大致的框算中摆脱出来，进行正确的计算。管理思路：由粗到细、由大到小。 服装产品成本的三要素以及其内容： 1 质量与成本的管理 1） 生产优质产品，以提高质量、维持标准成本为目标； 2） 生产合格产品，以稳定质量、降低成本为目标。 2 成本管理中，PDCA方法的应用 1）开张成本预测，确定标准成本，编制成本计划 2）进行成本控制 3）准确、及时地核算产品成本 4）对成本进行分析和考核 加工费的确定方法： 　　（1）预算法——确定该年度工资预算总额以及相关费用，再与预计生产数量相除即为加工费； （2）扣除法——扣除从销售到订货为止每件服装的各项费用和利润所剩下的即为加工费：?? 加工费=销售价-（利润+销售费+一般管理费+技术开发费+材料费+间接费+直接劳务费+租金+杂费） （3）行市法——根据市场情形的加工费确定； （4）估算法——提出估算方案，从中选择一种方案确定加工费； （5）投标法——作大量交易时可用投标法进行加工费的确定 （6）成本核算法——决定一件服装加工花多少时间，计算工厂每分钟生产单价，然后相乘算出加工费：?? 每分钟单价=每人每天加工费金额/480分钟 （7）由成本分析列表计算的方法——以每件服装产品的基本构造为基础，由此再加上变动值做成图表，并对这些内容事先确定好加工费。根据加工规格单，计算时加上该产品的变动部分的加工费，算出规格单中的成本，以此确定出加工费。 根据产品成本构成要素降低产品成本的方法： 第一，降低材料费。材料费在制造成本中占有很大的比重，因此降低材料的成本费对附加价值和利润有积极作用，降低材料费的方法很多，如：(1)防止裁剪和缝纫加工时出废品；(2)降低购买价格；(3)改进样板和规格，提高布料利用率；(4)改变服装材料，进一步降低成本；(5)尽量利用剩余材料；(6)减少辅助费用。 第二，降低劳务费。标准成本中有关的劳务费是以作业效率为尺度进行管理的。降低劳务费，将使劳务费中的固定费用能有效利用。重点在于提高作业人员的效率。所谓效率是指实际产品的工时数投入工时数的比例，其公式如下：效率=实际产品工时数/投入工时数 。通常总希望投入工时数能全部转换为实际产品工时数，但实际生产中有诸多因素会阻止效率的提高。为防止这些不利因素出现，进行管理控制是很有必要的，这些可以通过管理小组的活动使效率得到提高。 第三，降低制造经费。在制造经费中，作为固定经费有机器设备、建筑物的折旧费、税金、保险金、利息、建筑物的修理费等等；作为变动的经费有动力费、测试经费、外加工费等等。 降低这些经费的方法有： (1)由于固定经费不是一时能增减的费用，过多的建筑厂房和添置设备会造成经费浪费。因此应充分利用设备和建筑物，使之提高效率。在节约经费的同时，应考虑改变制作方法，完善体制，使固定制造经费的费用合理并逐步减少。 (2)在变动经费中，尽力设法节约动力燃料费是很重要的，其他不应浪费的经费也应尽量节约，但要注意，有时过分节约会引起经营无力或出现消极现象。