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工作说明书目录 1.00 人力资源部 1.01 人力资源经理………………………………………………………………………...........2 1.02 人力资源主管………………………………………………………………………………5 1.03 薪酬福利经理………………………………………………………………………………7 1.04 培训经理……………………………………………………………………………………9 1.05 人事经理…………………………………………………………………………………..11 1.06 人事主管………………………………………………………………………………….13 2.00 财务部 2.01 财务经理 ………………………………………………………………………………15 2.02 信贷主管…………………………………………………………………………………17 2.03 财务分析人员……………………………………………………………………………19 2.04 财务总监 ......................................................................................20 3.00 市场部 3.01 市场经理…………………………………………………………………………………21 3.02 商业营销经理……………………………………………………………………………24 3.03 产品经理…………………………………………………………………………………26 3.04 产品经理助理……………………………………………………………………………28 3.05 产品开发经理……………………………………………………………………………30 3.06 分类产品经理 ………………………………………………………………………….31 3.07 促销员和批发人员………………………………………………………………………32 3.08 销售经理…………………………………………………………………………………33 3.09 销售培训经理……………………………………………………………………………35 3.10 销售执行官………………………………………………………………………………37 4.00 信息技术管理部门 4.01 信息技术经理…………………………………………………………………… ….38 4.02 系统分析员………………………………………………………………………………40 4.03 程序员……………………………………………………………………………………41 4.04 系统工程师………………………………………………………………………………42 5.00 人力资源/行政管理部门 5.01 行政经理…………………………………………………………………………………43 5.02 行政主管…………………………………………………………………………………44 6.00 后勤部门 6.01 后勤经理/运营经理………………………………………………………………… …46 1 职位代码 1.01 工作说明书 职位名称： 人力资源经理 部门： 人力资源部 汇报人： 总经理 工作摘要： 这一职位主要对组织人力资源政策和程序的建立和执行负责，与公司的战略使命和目标保持一致。 主要责任/关键结果领域 职责 计划，指导和协调人力资源部全体人员的努力，以确保公司人力资源最有效的利用，并与基本的管理准则和公司整体目标保持一致。 在影响公司人力资源的以下方面为公司建立目标，战略，计划，政策和方案：人员配置规划，员工挑选和编制，培训与发展， 薪酬，福利，员工士气，人事管理和员工关系。管理工作评价，绩效评估和工作委任程序 组织规划 分析和开发组织气氛，以让每个人得到最大的发挥和、发展。 提供组织及个人工作目标、标准和绩效评估所必要的协助、规划和程序。 选拔和招聘 协调招聘，评估和选拔技术的应用以达到中级和高级管理的需要。 确保吸引、面试、筛选、考核员工的政策及程序的开发能够满足企业的即时需要，并有潜力关注组织未来的需要。 确保目标和专业选拔工具的开发和执行，以能够识别组织内部高潜力的员工。 人员配置规划和安排 为已有的业务及未来业务开发、建议和实施预测员工队伍数量、种类及质量需求的政策和程序。 开发和执行必要的程序，以确认和推荐高质量的候选人填充组织的管理职位，协助市场管理并协助决策的控制。 开发和实行接班人规划，技能等级和相关的方案。 培训和发展 为各种水平的员工开发培训和发展方案，使员工发展必要的技能，以满意地完成他们的工作，这样可以使企业拥有一个能够实现组织目标的员工队伍。 为中层和高层员工评估和推荐内部及外部培训发展计划和方案。 开发能