- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
主讲人:邓立治 denglz@ustb.edu.cn 第章 -风险控制与资本退出- -产品与服务- 第九章 风险控制与资本退出 学习目标 -风险控制与资本退出- * ? 了解风险控制和资本退出的基本内容 ? 理解风险和创业风险的含义与特点 ? 掌握创业风险的总类和防范措施 ? 掌握资本退出的基本形式 ? 了解不同证券市场公司上市的基本要求和区别 * 第一节本章主要内容 风险控制与资本退出的主要内容 创业公司可能面临的风险以及风险的大致程度,创业公司将采取何种措施降低或者防范风险、增加收益等 投资将以何种方式退出,能获得多少投资回报 -风险控制与资本退出- * * 第二节基本理论知识 一、风险和创业风险 风险是指由于环境的不确定性,客体的复杂性,主体的能力与实力的有限性,而导致某一事务或活动偏离预期目标的可能性 特性:客观存在;不确定性;相关性;可预测性 -风险控制与资本退出- * 二、创业风险的种类 -风险控制与资本退出- * 三、创业风险的防范 -风险控制与资本退出- * 1.经营风险防范 (1)充分利用各广告媒体,加强企业和产品宣传; (2)强化销售队伍和售后服务,保持与企业客户的良好合作关系; (3)快速推进其他系列产品的开发,从而相对减少对单一产品的依赖; (4)利用一切优势使本产品成为国内知名品牌,力争将产品打入国际市场; (5)积极营造良好的工作环境和科研环境,改善福利待遇,吸引更多科技人员和高素质人才来企业工作。 三、创业风险的防范 -风险控制与资本退出- * 2.市场风险防范 (1)在加强产品销售的同时,建立一套完善的市场信息反馈体系,制定合理的产品销售价格,增加企业的盈利能力; (2)加快产品的开发,增加市场的应变能力,适时调整产品结构,增加适销对路产品的产量; (3)实行创名牌战略,以优质的产品稳定客户,稳定价格,以消除市场波动对本企业价格的影响; (4)进一步提高产品质量,降低产品成本,提高产品的综合竞争力,增加产品适应市场变化的能力; (5)进一步拓宽思路,紧跟市场发展方向。 三、创业风险的防范 -风险控制与资本退出- * 3.财务风险防范 (1)提高经营者的风险意识,培养高素质的财务管理人员; (2)提高企业的财务实力,提高企业抗风险能力; (3)加强财务风险管理,建立财务评价体系,采取各种手段和措施,对风险进行控制和处理; (4)建立科学的财务预测机制,提前安排融资计划,使融资和筹资相联系 三、创业风险的防范 -风险控制与资本退出- * 4.投资风险防范 (1)研究投资环境,捕捉投资机会,降低投资风险; (2)预测投资风险,强化风险防范; (3)强化投资管理,规范投资决策,防范投资风险; (4)尽可能将投资分散,将有限资金最佳组合,以达到分散风险的目的; (5)完善投资业务内部控制,加强投资业务内部控制的评审和财务风险的审计。 案例直通 妙味轩公司非常重视风险控制问题,在案例B9中详细阐述风险形式和应对策略。他们把风险分为三个阶段,即创业初期风险、中期风险和远期风险,在不同阶段提出了可能存在的风险形式和具体应对策略。 -公司介绍- * 案例直通 B9.1 初期风险 在进入市场初期,我们面临的最大任务是让消费者接受“体验消费”这种新的商业模式,同时认可妙味轩在此领域中独一无二的品牌地位。具体地说,我们此阶段的主要的风险就是如何打开市场,主要包括以下几个方面: (1)消费者认可。目前体验经济在我国还没得到长足的发展,大部分人的消费观念还停留在传统层面,因此我们的服务只能面向较狭隘的特定群体,也就是说,要打开我们的消费市场,目前还存在一定的困难。 (2)市场营销。在市场开拓、建立品牌、建立口碑方面将会付出很大代价;公司内部管理制度和控制体系的形成和完善需要一个过程;建立顾客的忠诚度需要较长时间。诸如此类的情形使初创的公司都要面临极大挑战。 -公司介绍- * 案例直通 B9.1 初期风险 (3)原材料价格波动.由于经营所需的原材料主要是食品、农产品,而目前国内通货膨胀较为明显,食品价格持续走高,许多大的食品生产厂家已经获得了国家发改委的涨价申请。可以预期食品的涨价趋势会持续一段时间,这就抬高了我们的经营成本。 应对策略主要包括以下几个方面: (1)加大宣传力度,重视宣传的有效性。通过学生社团、人际网络等渠道,让更多人了解我们厨房,有的放矢地搞一些优惠活动,扩大宣传面。 (2)首先做好充分可靠的市场调查,由此决定厨房的规模及购买原料的量。与上游供货商建立良好关系,洞察食品原材料价格变化,尽量做到无库存、无浪费。 (3)以优质的服务稳定客户,同时与供货商保持长期的合作关系,以便保证原材料的质量的同时尽量降低成本。 -公司介绍- * 主讲人:邓立治 denglz@ustb.edu.cn 第章 -风险控制与
文档评论(0)