园林工程施工与管理.PPTVIP

（二）施工任务单的主要内容 （1）工程范围：指下达任务中的工程项目，有时也采用工序或某工程部位。 （2）工程量：即完成的控制指标数，多用万元为单位。 （3）时间定额和定额工日。 （4）每日产值：通过定额工日与工程量比较可确定每工产值。 （5）实际用工：完成该项目或工序实际的时间消耗，用工日表示。 （6）质量、安全、技术、节约要求及措施。 施工任务单 第 施工队 组 任务书编号 工地名称 工程（工序）名称 签发时间 年 月 日 定额编号 工程项目 计量单位 计 划 实 际 对工程质量、安全要求、技术、节约措施 验收意见 工程量 时间定额 每工产值 定额工日 工程量 定额工口 实际用工 生产效率 定额用工 实际用工 合计 工作效率 工期 开工 竣工 天数 计划 实际 （三）施工任务单的贯彻执行 接到任务单后，要详细分析要求，了解工程范围，作好实地调查工作。 班组负责人要召集施工人员，讲解任务中规定的主要指标及各种安全、质量、技术指标、明确具体任务。 在施工中要经常检查、监督，对出现的问题要及时汇报并采取应急措施。 各种原始数据和资料要认真记录和积累，为工程完工验收做好准备。 一、园林建设工程分类 园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。 园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。 园林工程施工管理 施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。 第一节 园林工程施工管理概要 第二节 园林工程施工现场管理 第三节 园林工程的施工基层管理 第一节 园林建设工程施工管理概要 一、园林工程施工管理的任务与作用 1、任务 根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工组织设计，对现场进行全面、合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。 2、作用 保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案； 保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征； 组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本； 及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量； 协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行； 利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展； 保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。 二、主要内容 1、工程管理 对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。 2、质量管理 根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。 3、安全管理 建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。 4、成本管理 施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大的经济收入。 5、劳务管理 制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确施工责任。 三、施工准备工作的实施 1、熟悉设计图纸和掌握工地现状 2、做好工程事务工作 3、准备工作 四、竣工验收工作 1、施工现场清理 2、准备竣工验收资料 3、竣工验收的依据 4、办理竣工验收手续 第二节 园林工程施工现场管理 根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。 1.施工现场平面图的管理 2.施工过程中的检查工作 3.施工调度 一、现场管理要求 1、施工中的全局意识 2、组织施工要科学、合理、实际 3、施工过程的全面监控 二、园林工程施工总平面图的管理 根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。 园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。 1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。 2.在实际中发现有不符合现场的情况，提出修改意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。 3.平面图管理的实质是水平工作面的合