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PAGE PAGE 1 项目管理中进度调整的模糊动态规划方法漫谈 　　【摘要】工程项目的进度管理既系统又复杂，穿插在工程建设的整个过程中，需要与工程相关的各方面通力合作。项目管理的主要内容包括了工期、成本和质量等三个主要方面，相应的产生了项目管理进度调整的多目标性。本文将模糊动态规划法引入进度管理，漫谈这一方法的调整方式、基本步骤和应用实例。 　　【关键词】项目管理；进度调整；模糊优选；模糊动态规划法 　　在现实生活中，相对于一般的工程项目，普遍分为多个目标和多个阶段，通常把这种复杂性高的系统为称大系统，此系统的优化求解一直是业内的难点。传统的项目进度工具，如PERT/CPM图、甘特图，虽然能显示多个阶段之间的关联，也适用于合理安排多阶段的执行顺序，但它们各自为政，无法交叠执行，但是现在有不少大型的项目都具有高技术难度、工作程序复杂多样的特点，传统方法不利于项目进度的调整，因此，这些工具有时就很难适用现实交叠作业的要求。除此之外，这些工具无法控制前后阶段作业之间的信息流，也无法解决耦合、回路等在大系统中常见的问题。模糊优选理论和动态规划法的结合为大系统的求解提供了全新的途径。 　　一、模糊动态规划法用于进度调整的意义 　　模糊动态规划法的英文全名FuzzyDynamicProgrammingMethod，下文统一简称为FDPM。这种规划法通过在可控范围内的各种信息的处理，来