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PAGE PAGE 1 推进企业全面预算管理,提升企业运行质量 　　摘要：全面预算管理这种现代管理模式的成功经验日益被国内许多大中型企业集团做为加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段。但在实际工作中，河北航空投资集团结合自身发展战略，对预算管理的模式、梳理、机构进行探索和调整形成总体目标相适应的大预算管理体系。本文以集团公司为例重点介绍全面预算管理现状及预算管理执行情况，并分析提高全面预算管理途径。 　　关键词：全面预算管理；集团公司；运用；发展 　　中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）04-00-01 　　全面预算管理这种现代管理模式的成功经验日益被国内许多大中型企业集团做为加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段。但在实际工作中，河北航空投资集团结合自身发展战略，对预算管理的模式、梳理、机构进行探索和调整形成总体目标相适应的大预算管理体系。 　　以市场为原则，业绩驱动为核心，对传统的预算管理模式进行思考、总结，推动“投资、资金、成本、费用”大预算管理体系构建和实施。集团公司的预算管理功能有传统的预算管理指标单一性向兼具计划，以跟踪、控制、协调、激励、评价等综合条件转变，推动企业整体效益提升。 　　一、适应新公司成立管理，提升企业整体价值 　　企业全面预算是在企业战略目标的指引及对未来环境预测的基础上，以货币