行政部门绩效考核方案.docxVIP

2019年行政部门绩效考核方案 　　 　　行政人事部绩效考核方案不仅包括了行政人事部、人力资源部、后勤部、安全部、安全监察部、保安部、食堂等各部门，同时也涵盖了行政总监、人力资源部总监、行政后勤人员、行政秘书等行政人员的绩效考核方案，是行政部进行绩效考核的必备文件。下面是为您整理的关于行政部门绩效考核方案的相关资料，欢迎阅读！ ? 　　 　　（一）工作目标考核部分： ? 　　 　　1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长 ? 　　 　　1）说明：每周考核一次，月度汇总 ? 　　 　　2）计算： ? 　　 　　周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和 ? 　　 　　月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数 ? 　　 　　3）要求： ? 　　 　　周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划 ? 　　 　　总结客观、公正、全面 ? 　　 　　计划全面、科学 ? 　　 　　4）考核办法： ? 　　 　　不符合要求每例扣2-4分； ? 　　 　　不按要求时间提交扣得分的3分。 ? 　　 　　2、司机的考核：适用于司机 ? 　　 　　1)说明：每月考评一次； ? 　　 　　2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行； ? 　　 　　3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。 ? 　　 　　3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员 ? 　　 　　1)说明：每月考核一次 ? 　　 　　2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求 ? 　　 　　3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。 ? 　　 　　（二）日常行为考核部分： ? 　　 　　说明：每月考核一次，累计计算 ? 　　 　　计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励 ? 　　 　　1、考勤： ? 　　 　　1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行； ? 　　 　　2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。 ? 　　 　　2、5S管理： ? 　　 　　1)要求：按公司5S管理方案执行； ? 　　 　　2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。 ? 　　 　　3、工作态度： ? 　　 　　1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。 ? 　　 　　2)考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。 ? 　　 　　4、沟通协调： ? 　　 　　1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。 ? 　　 　　2)考核办法：冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分 ? 　　 　　5、会议： ? 　　 　　1)要求：按时间参加公司和部门的相关会议 ? 　　 　　2)考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。 ? 　　 　　6、临时性工作： ? 　　 　　1)要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。 ? 　　 　　2)考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；公司领导交代工作每例扣4分。 ? 　　 　　7、工作失误： ? 　　 　　1)要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误； ? 　　 　　2)考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。 ? 　　 　　8、团队建设： ? 　　 　　1)要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。 ? 　　 　　2)考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分； ? 　　 　　9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）： ? 　　 　　1)要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查； ? 　　 　　2)考核办法：违反一例扣5分 ? 　　 　　10、公司处罚： ? 　　 　　1)要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录； ? 　　 　　2)考核办法：受公司通报批评一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。 ? 　　 　　11、奖励： ? 　　 　　奖励为