市政管线及道路施工方案.docxVIP

目录 1 质量管理体系与保证措施 2 2 安全和绿色施工保障措施 8 3 工程进度计划与保证措施 16 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 1 1 质量管理体系与保证措施 1.1 质量方针及目标 质量目标：创建合格工程，工程总体质量要全面超过我公司历史最高水平。按规范要求验收，工程质量达到合格标准，单位工程竣工验收合格率达到 100%。 质量方针：实行科学管理，按期竣工，赢得顾客信任。 1.2 质量保证体系 依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。 我们将实施比优质工程更高的技术和质量标准，制定创精品工程的实施方案和质量工作计划。在整个施工过程中，实施更加规范化、标准化的安全生产；提高和加强文明施工、交通疏导及环境保护；施工和交通安全的过程管理，真正做到目标明确，组织落实，措施和监控管理有力。 详见附表质量保证体系框图。 1.3 质量责任制 1.3.1 总则 严格执行国家、北京市及本公司现行的有关质量责任制管理规定制度。 坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作把好质量关的原则。 1.3.2 项目经理质量责任 项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。 组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。 监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。 组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决 2 办法。 对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。 对使用不合格原材料造成的质量问题及事故要负领导责任。 参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处 理。 1.3.3 项目生产副经理质量职责 项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、检查的责任。 施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。 每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，实施关键工序时，做好上道工序对下道工序交接的组织落实。 经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。 对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向项目经理及有关人员汇报，不得隐瞒袒护。 工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。 1.3.4 项目经理部技术主管、技术员质量职责 认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。 负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。 经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处理。 3 认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。 建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。 必须参加结构和竣工质量检查评定工作。 1.3.5 工长质量职责 必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。 组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工及处罚。 组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。 控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。 负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。 1.3.6 班组长质量职责 班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及