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2019年关于绩效考核管理制度
一般公司都会有绩效考核，那么就给大家分享关于绩效考核管理制度，希望对大家有用!
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目的
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对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础帮助员工进行能力提升和工作改进，并据此开展员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作。
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适用范围
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公司部门经理(含)以下人员，包括试用期的员工。
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规范
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3.1总则
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3.1.1本制度与公司其它制度同时适用。
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3.1.2公司绩效考核采用两级考核方法，由人事行政部组织考核各部门绩效，各部门组织考核本部门员工绩效。
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3.1.3员工绩效考核采用KPI考核方式。
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3.1.4部门经理以下人员绩效考核每季度进行一次,部门经理绩效考核每年一次。
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3.1.5绩效管理工作由人事行政部负责，各部门协助执行。
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3.1.6绩效考核结果存入个人档案。
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3.1.7公司绩效考核年度为当年元月一日至十二月三十一日。
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3.2考核范围
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3.2.1公司绩效考核制度适用于公司部门经理(含)以下人员，包括试用期的员工。
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3.2.2在绩效考核期内，有下列行为之一的，取消其绩效考核资格：
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a有旷工行为的;
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b事假累计超过(含)5日的;
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c病假累计超过(含)10日的;
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d参加公司培训后，经考核，成绩低于70分的;
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e在工作中出现重大过失的;
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f提出离职的。
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3.2.3部门经理绩效考核由人事行政部负责组织。
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3.2.4总监以上人员绩效考核由集团公司进行。
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3.3考核方式
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3.3.1各岗位采用KPI绩效考核方式。
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3.3.2KPI绩效考核
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3.3.2.1关键绩效指标的五个方面及评分权重：
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a个人素质10%
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b工作态度10%
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c专业知识10%
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d工作能力20%
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e工作业绩50%
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3.3.2.2KPI考核由被考核人部门经理考核、直接主管考核与自我考核组成。
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3.4考核程序
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3.4.1绩效考核准备
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人事行政部准备好各岗位绩效考核表格。
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3.4.2绩效考核开始
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各考核人根据表格内容要求给予被考核人相应的评分。
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3.4.3考核评分结束后，人事行政部收集考核表，统计考核分数。
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3.4.4最终考核结果由人事行政部批准后有效。
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3.4.5绩效考核结果生效后，任何人不得改动。
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3.5绩效考核结果划分
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员工绩效考核成绩以部门为单位(制造部以班为单位)按1:2:6:1的比例分为A、B、C、D四个等级。
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3.6绩效考核结果应用
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3.6.1考核结果作为员工绩效奖金发放、培训发展、工作调配、薪酬调整的主要依据。
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3.6.2对绩效考核各等级按以下标准给予绩效奖金奖惩：
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A等：发给被考核人绩效奖金基数的120%～130%;
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B等：发给被考核人绩效奖金基数的100%～110%;
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C等：发给被考核人绩效奖金基数的100%;
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D等：被考核人该考核期内无绩效奖金。
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3.6.3绩效考核员工绩效奖金按如下规定执行：
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制造部季度绩效奖金依据季度生产量决定，其它各部门绩效奖金由发货量决定。
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3.6.4培训发展：考核成绩突出者享有公司重点培训学习机会。
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3.6.5工作调配：考核成绩突出者享有公司提供的岗位发展机会。
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3.6.6晋升：考核成绩作为员工晋升的参考依据。
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3.6.7调薪：在一个考核年度内，绩效考核成绩连续三次为“A”等的，岗位工资提高一级。
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3.6.8在一个考核年度内，有二次绩效考核成绩为“D”等的，下岗培训或调岗;有三次考核成绩为“D”等的，公司将予以辞退。
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3.7绩效考核时间
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3.7.1部门经理以下人员绩效考核在下季度首月进行，十五个工作日内结束。
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3.7
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