优秀供电公司班组长培训班心得体会与优秀保先教育剖析材料合集.docVIP

优秀：供电公司班组长培训班心得体会与优秀：保先教育剖析材料（城监版“短篇版）合集 优秀范文：供电公司班组长培训班心得体会 通过参加锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的知道了 此次培训的目的：主要是提高班组长的工作能力和业务素质，明确班组长在班组中的 核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利 益和有效提高企业经济效益，同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之 处。变电运行是保证电力设备安全稳定运行的重要岗位。要求人员素质高，业务工作 能力强。做好优秀的班组长十分重要，因为班组长是班里的当家人，是生产和事故处 理的指挥者，班组长的素质高低，是班组管理的关键。通过此次培训让我再一次的深 深体会到了当好优秀班组长必须具备以下条件： 1、 坚持原则，作风正派，做事公道。 2、 具备组织和指挥能力，能够带领班组完成各项任务，保证设备安全可靠运 行。 3、 具有生产经验，懂管理，具有一定的技术和技能。 4、 团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。 5、 适应市场经济，用于开拓创新。 6、 具有较高的文化程度，精通现代化管理方法。这些条件我基本上具备了，在 具备了这些条件的基础上我还有强烈的事业心和责任感。我能够热爱班组工作，带头 遵守组织纪律和执行各项规章制度。无论家里有什么事我都不请假，坚持上班到岗。 把家里的一切事物交给妻子去做，可以说我一心扑在工作上，迗到了爱班如家，爱岗 敬业。妻子总是唠叨我，埋怨我不爱家，我就轻轻地安慰妻子，对妻子笑笑说：“家 里有你管理我一百个放心，因为你是个好媳妇啊，我还是把心放在班上吧！”我就这 样脚踏实地的工作在第一线，深入班组中，从不好高骛远。而是努力做好本职工作。 要想做好领头雁，必须具备扎实的业务技术基本功。这就要求班组长技术水平一定要 过硬，基本功一定要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯钻研，勤动 脑，在实践中总结工作经验，掌握熟练的业务。我曾一次次的参加各项技术竞赛，获 得过东北电管局举办的技术状元选拔赛第二名，获得领导好评。我又多次带领班组成 员顺利完成多次大型倒闸操作、事过处理以及大型事故演练。圆满的完成了领导交给 的各项任务，从没有误差。 7、 做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯 水，班长就得有一桶水。我在钻研业务掌握技术基础上也经常带动班组成员学习，提 高班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，开展劳动竞赛和职业道德教育活动。 让他们也掌握过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组 成员能力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划。 8、 用人方面：我力求做到用人不疑。一视同仁，公平公正。对业务差点的成员 我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要扬长避短， 人尽其才。充分挖掘潜能，把各项工作尽量做的尽善尽美。 9、 做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。班组 长作为班里的班头，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建 设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件 下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化班组建设的同时，必须投入情感。同时 班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。 其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接 生产者，他综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟 通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技 术技能、与人共事的人事技能和思想技能。我有决心、更有信心带出一支技术过硬、 肯于吃苦、能够打硬仗的团队。12内容。 优秀范文：保先教育剖析材料（城监版“短篇版） 根据区委保持共产党员先进教育活动领导小组的要求，龙文城监大队支部对在本 阶段保持共产党员先进教育学习中，存在的问题进行认真查摆，对照三个代表要求 和党员先进性要求，共排查梳理出在思想道德、实际工作和生活作风方面存在的三大 类,20多个问题，针对这些问题制定整改措施，取得了预期的目标。存在问题： 1、 部分党员党的意识弱，理想信念不够坚定，信心不足，以及组织观念不强， 纪律观念淡薄，先锋作用不够突出。 2、 部分党员公仆意识不强，群众观念淡薄，服务意识不强。 3、 部分党员缺乏事业心责任感，精神不振，满足现状，缺乏敢闯、敢冒、敢担 风险和敢于负责的精神。 4、 部分党员作风不够深入，搞形式主义、做表面文章，深入基层解决问题不 够。 5、 部分党员干部工作领导不够强，发展意识不强，不爱学习，不注重掌握新