5s推行手册概要1..docVIP

5S推行手册 总 述 追求环境优美是人的天性。 为了使企业有一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。借5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，进而达到塑造一流公司形象的目的。 为配合工厂广泛开展5S运动，QST特编写了《5S推行手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促进5S活动向“形式化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、 清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因其罗马语音均以“S”开头，简称为5S。 没有实施5S的工厂，触目可及就可感受到职场的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的治工具也不知道放在何处等等，显现了肮脏与零乱的景象。员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施“5S”最为适合。 5S的定义与目的 1S——整理 定义：区分要用和不