5s-正常运行管理考核办法.docVIP

“5S”管理及考核措施 目的：为了更好地落实“5S”工作，优化生产车间的工作环境，提高工作效率、保证产品质量，促使“5S”能够长期有效推行，逐步提升现场管理水平。 范围：耀宇所有员工 一、“5S”考评小组及职责 1、考评小组 考评组： 考评统计员： 干事： 2、考评小组职责 “5S”考评组负责对生产车间所有区域进行日常检查（含工作纪律、设备工装、卫生等），每个班组长自主检查且每日有记录。 “5S”考评组负责将生产现场发现的不合格项目，及时向责任车间/班组长提出并责令改善。如在规定时间内仍未做改善，则需填写《纠正/预防措施表》，并记入该班组本月考评中。 “5S”考评组有权对生产现场所有班组进行日常检查和常规考核，任何个人和团体均需配合，如发现有故意刁难情况视情节将采取批评、罚款、除名等办法（具体由考评组决定）。 “5S”考评组在进行日常检查时必须本着公正、公平、实事求是的原则进行日常操作。 3、考评组个人工作职责: 考评组长： 负责参与每季度一次的总检查、考评，在活动中拥有最高裁决权； 负责整体运作、统筹、指挥和监督全局工作； 考评和激励方式,人员升迁终审； 制定5S阶段性活动方法和鉴定活动成果； 统计考评员： 建立5S稽查监察体系，并制定及完善相应的制度、法规等； 协助考评组长处理委员会事务；考评组长不在时代替考评组长职责； 负责组织考评小组每次考评活动的具体形式和时间安排；