技术部(设计部)管理办法.docVIP

PAGE 第 PAGE 17 页 共 NUMPAGES 17 页 设计部管理办法（试行） 总 则 第一条 为规范设计部技术管理、提高设计部工作效率、调动技术人员的工作积极性，使设计部工作形成程序化、制度化运行机制，特制定本管理办法。 职 责 第二条 设计部职责 （一）工程中标后负责接受业务部的合同交底工作； （二）负责工程施工设计，包括方案设计、联合设计、深化设计、细部设计等； （三）负责工程施工现场的技术服务； （四）负责生产车间生产加工的技术服务； （五）负责工程项目施工设计过程中设计变更洽商商务报价材料用量的分析与核算，以及工程量的统计； （六）负责工程竣工图纸的整理； （七）完成公司领导临时交办的任务。 第三章 岗位工作职责、权限 第三条 部门经理职责 （一）主持公司设计部的日常工作； （二）组织编制公司设计部的技术管理制度，并监督实施； （三）根据公司年、季、月营销与生产计划组织编制公司年、季、月施工设计工作计划，并监督实施； （四）组织设计部人员对专项方案进行会审，讨论； （五）检查、指导、督促主任设计师及时对生产部、项目部进行阶段性设计交底，及时检查其书面记录； （六）参加新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； （七）参加公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； （八）参与组织制定产品工艺方案，配合工艺员编制工艺文件和技术标准； （九）参与工程部会议，并组织下属人员解决工程中存在的技术问题； （十）指导下属人员完成设计任务； （十一）参与供应部对产品原材料及零部件供应商的挑选工作； （十二）完成公司领导交办的其它工作。 第四条 部门经理权限 （一）对下属人员的工作有指导权和考核权； （二）有权参与供应部对供应商的挑选工作并提供专业意见； （三）对工程设计方案有确定权； （四）有权参与公司产品研究开发，并提供专业性意见； （五）对技术标准和工艺文件有解释权。 第五条 设计组组长职责 （一）主持所负责工程项目的设计工作； （二）负责对工程项目的设计方案，及后期的施工技术工作； （三）负责编制工程项目的设计进度，由设计部经理监督实施； （四）组织小组人员开展设计工作，确定二次设计方案（含土建图难点部位识图，外视效果的确定、分格图、节点图难点部分的最终确定等）； （五）合理安排组内人员的工作量，以确保设计计划的完成； （六）代表设计小组，负责对外的一切协调和技术接口工作，包括对外的二次方案的确认，对内部的工程部的接口工作，并及时解决生产加工现场安装过程中的技术问题； （七）全面校审图纸，以保证设计文件的合理性，准确性； （八）协助项目经理，对项目部及施工队进行技术交底工作； （九）完成部门经理交办的其它工作。 第六条 设计组组长权限 （一）有权安排小组成员的工作，具有调用权； （二）对下属人员的工作有指导权； （三）对工程设计方案有建议权。 第七条 设计师职责 （一）参与公司某项幕墙（门窗）工程设计工作； （二）在主任设计师(设计组长)的指导下对幕墙（门窗）工程进行深化设计； （三）在主任设计师(设计组长)的指导下按设计计划完成设计任务； （四）对所负责的工程项目的设计工作负直接责任； （五）完成部门经理交办的其它工作； 第八条 设计师权限 （一）对设计工作有权要求指导； （二）对工程设计能力有受训权。 第四章 工作程序 第一节 设计程序 第九条 设计步骤及其内容 （一）设计资源 设计员经专业培训并考核合格，才能进行专业范围内的工程设计。 （二）设计的工作程序 1、施工设计程序分为方案设计（技术标段已确定）、联合设计、会签（交业主或设计院会签）、初步设计、细部设计、设计评审、设计验证、设计确认等八个步骤。 （1）设计部接到工程施工设计任务后，由设计部经理下发到设计小组，设计小组的技术负责人接到任务后，应详细核对资料完整性，发现问题及时与工程部联系，以保证工程设计技术资料的完整性与及时性。 （2）设计技术负责人(设计组长)根据工程承包合同的要求组织进行设计，在设计工作进行以前，由设计部经理组织设计小组根据合同的要求，以及工程的具体特点对技术方案和设计工作量进行图纸会审（必要时邀请工程部门经理或项目经理参加），确定设计文件的输出次序以及详细的、可操作的设计计划。 （3）设计内容一般包括设计总体说明（含材料要求等）、立面图、平面图、外墙剖面图、预埋件点位图、所有立面分格大样图、所有节点图、工程材料采购清单、工程构件零件加工图、门窗以及单元组件图、门窗以及单元板块编号布置图（含数量统计表）等，设计工作完成后必须进行校对、审核、最后经领导批准后才能作为工程施工等的有效技术文件。 （4）设计负责人在工程设计实施以前，应先向项目部提供一套工程平面